生产车间年度工作总结.docx

生产车间年度工作总结生产车间年度工作总结时间过得真快,2013年已将成为过去,新的一年已经到来。回顾 2013年的工作,我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下,全体员工共同努力下,在产量, 质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队, 作为这团队的一份子,为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位员工义不容辞的责任。现在我代表生产车间将 2013年的工作做一总结汇报,希望大家多提宝贵意见。一、生产情况:2013年全年生产钒氮合金 。 吨,总电耗24824703度,,。液氨吨,单耗平均 ,产量提高,各项消耗指标普遍下降,生产成本明显降低。 其原因主要体现在以下几个方面:1;新增7#,8#生产线的投运为全年产量的提高提供了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。 新备料车间的安装调试;高位水塔,循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情况下,通过反复调整,反复论证,改进,改造自主创新,使得生产运行,环境污染治理都达到了一个理想化状态。 在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。 他们能吃苦在前,以身作则,紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。2;生产运行过程中,通过全年 15次对炉窑的抢修,对出现的问题进行综合分析,在公司领导班子的带领下通过技术改造,改变炉窑的内部结构,加大烟气排放量,减少了窑内烟气结块时间,延长了炉窑使用寿命。通过改进将原来的园坩埚,改为方坩埚,使得产量大幅度提升。 降低了吨产品的电耗,对降低成本消耗起到极大作用。3;在公司总经理的领导下,完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心,积极配合施工单位,顺利完成了这次改造任务,与 8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。2013年所取得的成绩大家是有目共睹的,这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在这里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.二、生产管理方面:1,在班组建设与管理上得到进一步加强。通过车间班前会,周例会等多种形式,将公司的会议精神及时传达通报,使员工真正领会到公司的发展要求,提高员工爱岗敬业,团结互助, 以厂为家的良好道德风尚。2,加强员工的技能培训工作,组织多次培训活动,通过理论考试,实操考试,使员工能够了解设备性能和工作原理,做到懂操作、会保养,减少了设备故障率,从而提高设备运转率。3,车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度, 巡检路线,要求大家严格抓好各工序的工艺指标,严把质量关提高产品质量, 通过巡查及时发现运行中存在的问题,防微杜渐, 将事故处理在萌芽状态。对生产起到了积极地推动作用。4,实行了工段长带班制,对设备分片包干责任到人。及时处理运行中存在的问题,为设备的维护保养提供了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。 同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。通过对少数违纪员工的处理,是大家的工作态度和责任心有一个新的提高和认识。5,提倡厉行节约,反