吉利与沃尔沃.ppt

小组成员:刘源文邵巧谊周佳齐田小童万子君李盼吉利与沃尔沃吉利为什么收购沃尔沃?一、吉利、沃尔沃简介:吉利:浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过340亿元,连续八年进入中国企业500强,连续六年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。集团现有帝豪、全球鹰、英伦等三大品牌30多款整车产品,-。截止2010年底,吉利汽车累计社会保有量超过180万辆,吉利商标被认定为中国驰名商标。沃尔沃:沃尔沃(Volvo)是拉丁语,意思为“滚滚向前”。公司成立于1927年,总部设在瑞典的哥德堡,在全世界拥有超过19000名员工,在瑞典、比利时、中国和马来西亚设立了生产厂和组装线,在全世界超过100个国家和地区设立了销售和服务网络,拥有2400多家销售网点,全线车型分成轿车(S系)、商务旅行车(V系)、SUV(XC系)和敞篷车/双门轿跑车(C系)四个系列。自始至终,安全、环保和品质都是沃尔沃所恪守的品质核心价值,是沃尔沃对每一个消费者永恒的承诺吉利收购沃尔沃背景:全球金融危机蔓延,福特汽车出现巨额亏损,沃尔特一直处于亏损状态,福特有着100多亿美元的缺口,卖掉沃尔沃能迅速回笼资金,避免福特进一步陷入困局。吉利收购沃尔沃,主要出于以下考虑:沃尔沃具有领先的安全与环保技术,将其纳入中国企业麾下,无疑将使中国汽车获得全球范围内的影响力,并推动中的提高。吉利这次收购完成了实施多品牌战略的原始积累。而吉利收购沃尔沃之于本身的现实意义就是,使拥有5个技术平台、15个产品平台、40余款车型分布在全球鹰、帝豪和英伦三个品牌的计划更早实现。挑战“3+X”中国汽车产业集团。在中国汽车产业版图中,上汽、一汽、北汽一直处于三大集团之列。吉利通过有效并购,从第二军团成为大集团之一,将促进汽车产业的规模重组。自主品牌的脱胎换骨――依据协议,吉利将100%拥有沃尔沃品牌,收购包括沃尔沃轿车的9个系列产品、3个最新平台、2000多个全球网络、相关的人才和重要的供应商体系。这对于吉利品牌是一次脱胎换骨式的提升,也是中国汽车产业适应由产品竞争向品牌竞争发展之关键。沃尔沃原是瑞典的汽车公司品牌,主要市场在北欧,消费人群大多数为欧洲人,汽车的风格也会偏向于欧美风格。当中国吉利公司收购沃尔沃之后,会加大对中国市场的开发力度,开发出更适合国内的新车型,中国的消费人群会增大。从而可以扩展到整个亚太地区,亚太的消费人群会越来越多。而沃尔沃车型好,安全性高,性价比也比较高,适合很多家庭,所以家庭消费会居多收购沃尔沃后的消费人群收购沃尔沃后,他该如何发展首先,吉利承诺沃尔沃瑞典总部和研发不变,工厂不裁员。并为沃尔沃制定了全新的复兴计划,每年都会有新产品在瑞典工厂下线,并大加中国元素。中国元素包含了专门针对中台打造单车销售超过10万辆的明星车型,也包括以中国市场为基点的沃尔沃200万辆销售计划等。收购沃尔沃后,他该如何发展?吸取塔塔捷豹路虎教训:降低成本“沃人治沃”提升全球销量是关键沃尔沃中国市场前景广阔或成公车采购新车型吸取塔塔捷豹路虎教训:降低成本2008年,塔塔汽车收购了捷报、路虎。但收购后的整体发展状况并不如意。据了解,2008年第四季度,塔塔汽车遭遇了7年来首次季度亏损。截至2008年12月31日,(5400万美元),。直至2009年第三季度,塔塔汽车第三季度综合净利润为65亿卢比(),。捷豹路虎从销量下滑到增长、从亏损到盈利,主要得益于塔塔削减成本的措施:两个品牌削减了2200个工作岗位,并在工厂内部实施了包括降低零部件成本在内的一系列成本削减措施。同时,为了两大品牌的复兴计划,塔塔汽车一直在融资,并已经开始向两个品牌的制造环节投入资金。因此,通过此教训,吉利将会降低成本来持续经营。