潍坊世纪泰华管理提升计划.doc

潍坊世纪泰华管理提升计划潍坊世纪泰华集团2013-2014年度管理提升计划(行政办公室、人力资源部、党群部门)(送审稿)2012年11月6日刘冬(原创)12012年,是世纪泰华集团的第13个发展年,是认真贯彻落实“十二五”规划的开局年,是全力推进商业+地产双核发展的关键年。在过去的一年里,集团公司全体上下精诚团结,立足本岗,甘于奉献,锐意进取,取得了巨大成绩,推动集团各项事业驶上持续发展,快速发展,和谐发展,率先发展的快车道。2013年,是全面贯彻党的十八大精神,落实好市十一次党代会各项工作要求,全力推动集团迈出更快步伐,实现更大跨越,推动更优转型的关键之年。为进一步服务集团产业发展,充分发挥集团党群部门组织优势,完善人事动态管理机制,深化行政效能建设,不断提升集团综合服务水平,将2013年定为集团公司行政中心“管理提升年”,同时拟定集团2013-2014年度行政中心,行政办公室、人力资源部、党群部门,管理提升计划,不妥之处,请领导批评指正。一、指导思想以科学发展观为统领,根据集团发展现状、发展思路确定“三保”,保增长、保发展、保稳定,、“三抓”,抓改革、抓管理、抓队伍,、“五着力”,着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效,的工作目标,以规范化、制度化、效能化为基础,合理引入行政服务信息平台处理机制,切实解决集团行政管理中存在的等、拖、慢、怨,推进行政管理向综合服务功能转变,实现效能化、便捷化、人性化的一站2式综合行政服务,助推集团各项工作发展,持续实现对社会负责,为社会尽责的企业愿景。二、。鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成。研究开发行政服务信息平台建设,逐步建立及时、便捷的行政综合服务体系,进一步健全企业管理水平持续提升的长效机制。。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升,在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。。综合服务进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,先进管理理念、技术和方法得到有效应用,纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。。成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制,党务工作及人事管理状况不断改善,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式和更好履行社会责任的促进作用明显增强。三、组织建设,一,成立集团开展管理提升活动领导小组,由集团主要领导全面负责。,二,成立集团公司行政中心,行政办公室、人力资源部、党群部门,开展管理提升活动领导小组。行政中心开展管理提升活动3领导小组在集团领导小组领导下开展工作。,三,行政中心所属各单位要相应成立本单位开展管理提升活动领导小组,加强本单位开展管理提升活动的组织领导,确保活动落到实处。为做好管理提升活动日常工作,行政中心办公室下设三个工作事务组,具体人员构成及主要工作任务如下,1、综合组,由行政办公室牵头负责,各部门、事业部参与。具体职责为,,1,负责建立健全各项工作制度,做好办公室各工作组以及与活动相关调研的联系协调工作。,2,负责办公室文书、印章管理,来信、来电、来访登记等日常事务工作。,3,负责集团公司管理提升活动有关会议筹备工作。2、秘书组,由行政办公室牵头负责,各部门、事业部参与。具体职责为,,1,负责起草领导讲话。,2,负责起草办公室向领导小组、集团管理提升活动领导小组等上级单位的汇报材料。,3,负责管理提升活动大事记的编撰和整理,,4,负责起草阶段性及整个管理提升活动的总结报告。3、宣传组,由党群工作部牵头负责,各部门、事业部参与。具体职责为,4,1,负责与活动相关的新闻宣传报道工作。,2,负责活动宣传资料的编写工作。,3,负责与活动相关的宣传资料订购、分发工作。,四,专项管理提升活动组构成及职责。根据工作需要,由相关业务部门牵头负责成立3个专项管理提升活动组(行政中心活动组,人力资源活动组,党群部门活动组)。各专项管理提升活动组的人员组成由牵头部门负责提出报领导小组审批。三个事业部负责综合、汇总和反映归口管理企业管理提升活动开展情况,并向领导小组报告。具体活动安排详见附后1-1,1-2,1-3。四、阶段安排,附2:行政中心开展管理提升活动安排表,,一,第一阶段为全面启动、自我诊断阶段~时间从2013年1月至2013年5月。本阶段分为两个环节~即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。、学习提高环节。,2013年1月,3月,行政中心召开动员会,深入学习集团公司《关于开展管理提升活动的指导意见》,对开展管理提升活动进行部署。所属各单位要根据集团公司管理提升活动实施方案迅速做好思想准备、组织准备和工作准备。一是制订管理提升活