现场施工质量安全管理制度.doc

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现场施工质量、安全管理制度
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审核: ***


***建设有限公司
项目经理部

目录
第一章质量管理体系
第二章安全管理体系
第三章各项管理制度
第一章质量管理体系
一、编制目的
为保证本工程施工质量,主体结构达到创优标准,规范工程质量管理,增强员工质量意识,特制定本制度,以其用于指导施工与管理,确保工程质量目标的实现。
二、项目质量目标、指标
1、、总目标:创建工程“***省结构优质工程”奖。
2、杜绝发生质量事故。
3、检验批质量合格率100%。
4、分项工程一次检验合格。
5、验收时,分项、各分项/分部、子单位/单位工程质量符合国家质量验收标准。
6、各项隐蔽检查记录,各项资料及时、齐全、完整。
三、施工现场质量管理、技术管理组织机构
建立健全项目组织机构,并确保各部门/人员的职责、权限得到规定,建立有效的协调和沟通机制,保证质量管理体系的有效运行。
(一)、公司质量技术管理组织机构图
公司主管质量技术经理
企业技术负责人
技术科
质安科
材料科
财务科
资料科
项目经理部
项目经理
施工专业班组
项目副经理
项目技术负责人
施工技术组
土建专业工长
安装专业工长
质量安全小组
施工专业班组
内业资料小组
1、质量职责分解及权限
依据标准要求,对管理层、作业层和各管理部门、人员管理的要素、职责进行二次分配,责任到部门和人。
(1)、项目经理
①、负责项目经理全部工作,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
②、按施工组织设计精心组织施工,现实工程利润,成本、工期、质量、安全目标。
③、实行全面质量管理,落实质量终身制,推行“科学管理、质量为先、以人为本、安全生产”的方针,对威胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
④、坚决贯彻落实国家有关安全生产管理的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全责任,组织安全施工,监督检查安全生产落实情况,奖惩安全管理工作的优劣者,实现安全无事故。
⑤、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工,处理好与建设单位、监理项目部的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行文明施工。
⑥、管理工地日常事务,考察管理人员的作业情况,查处违规违章、违法行为。
⑦、认真学习国家有关职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件,清除施工中的一切不安全因素。
(2)、项目技术负责人
①、认真贯彻执行国家、省、市的有关规范、标准及有关技术规定和要求。
②、负责工程项目技术工作,参加图纸会审,参与施工组织设计和施工方案的制定,要有针对性的编制单位工程卫生、环保、安全等方向的技术保障措施,。
③、指导专业班组严格按设计图纸和施工规范要求施工。
④、协助总工程师解决生产施工中遇到的各类问题,配合质监人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
⑤、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
⑥、负责工程项目施工现场检验项目和进场原材料试验项目的取样送检。
(3)、施工工长
①、全面负责施工现场的组织和指挥工作。
②、参加工程项目的图纸会审,参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。
③、根据省、市、县有关要求,做好施工现场临时设施建筑的安全生产、文明施工的设置。
④、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,设计图纸要求进行技术交底。
⑤、组织指挥各班组按施工进度计划,设计图纸要求进行施工,对每一分部分项工程完工组织班组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止,对下道工序的施工必须经上道工序验收合格后才能进行。
⑥、施工工长应会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业、野蛮施工的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。
⑦、组织设备操作人员,维修人员管理好各种设备,使设备处于良好状态。
(4)、质检员
①、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
②、负责工程的质量监督和检查验收工作。
③、隐蔽工程必须会同建设单位的现场代表和监理人员共同检查,验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收,发现问题及时处理,严格控制工程质量。
④、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
⑤、真实填写质检内业检验记录,建立工程质量档案,及时提供分项工程质量检查资料。
⑥、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
⑦、定期组织召开现场质量例会,研究分析出现质量问题的原因,制定质量及整改