企业战略管理学习心得和总结.docx

企业战略管理学习心得和总结物流管理113031307240329曾令吾“战略”一词早已存在,它源于战争和军事活动,它是战争实践、军事活动的理论概括,是指导战争全局的计划和策略,也就是克敌制胜的良策。早在我国的春秋时代、三国时代就成为我国历史上军事战略系统分析的典范,并被世界各国运用至今。在人类社会的不断发展中,人们逐步把战略应用于广泛的领域,引用、运用于政党和政府的某一时期的政治活动,为实现总体目标所作的力量部署、对策、措施等战略规划,在经济活动领域中,指导国民经济或某些主要产业的发展都用战略性来部署。人们总认为企业战略是偶然决定的,或者认为它是最高决策者的信念、直觉的产物。在理论中常常以、仅仅用内容相关的“企业家活动”、“企业政策”、“长期计划”等名称出现。20世纪50年代末期,美国学者安索夫针对企业规模扩大并转向多种经营的形势,以确定企业目标作为决策的出发点,建立了自己的企业战略规划理论。1979年他又推出了另一部力作《战略经营》,研究以战略计划推向战略经营,分析了环境、战略、组织三者间的对应关系,进一步发展了战略模式的理论。 20世纪80年代,战略管理得到了较大发展,经产业结构分析为基础的竞争战略理论占据了主导地位, 从而形成了以资源、知识为基础的核心竞争力理论。 尤其是当今经济全球化的深入和发展,企业不再仅仅只关注于国内市场,而且要更加关注与国际市场, 经济全球化使得资本,劳动力在全球的范围内自由的流通, 国际分工进一步细化,任何一个企业不可能单独的存在,任何一个企业的发展与衰弱都会影响到其他的企业。 全球化使资源和要素在全球范围内自由无阻的流通, 为企业的发展带来的机遇,同时全球化下竞争的加剧和危机广泛传播,也为企业带来了挑战。因此战略管理对于企业来说至关重要。通过这门课,自己也学到了很多关于战略管理的知识,一个企业要发展壮大,首先要选择和制定合理的战略, 而制定合理的战略,先要对企业进行战略环境分析,其中包括企业的外部环境分析和内部环境分析, 企业的内外部环境分析在企业中处于首要地位,通过环境的分析才能找到自己在竞争市场中处于什么样的位置,以及自己有哪些优势和不足, 其中最重要的是生产什么样的产品, 进入什么样的市场。其中外部环境分析包括宏观环境分析, 行业结构分析,竞争对手分析和客户分析,每一种分析都包含着丰富的思想和内涵。宏观环境分析分为政治法律因素,经济因素,社会文化因素,科学技术因素,人口和自然环境因素。一个企业想进入另一个市场考虑的因素也是挺多的,政治法律来讲,要考虑到一个国家的执政者,政治环境是否宽松,政局是否稳定,制定何种政策,颁布什么样的法令,这些都会影响到对于另一个市场的选择;其次经济因素,进入另一个市场,也要考虑到另一个,包括经济开放程度,经济发展水平;同时社会文化因素也尤其重要,不同地区有不同的风俗与习惯,进入另一个市场时要考虑到不同消费者之间的信仰与习惯;科学技术因素,考虑到一个国家的发展程度,同时也涉及到一个国家的人口与自然环境。行业结构分析涉及著名的波特五力模型, 现有产品的竞争,潜在进入者的威胁,替代者的威胁,供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价的能力。 1,潜在进入者:1)进入这个行业的成本很高; 2)我们的产品有很大的差异性; 3)需要大量资本才能进入这个行业;4)顾客更换供应者的成本