绿色环保施工方案要点.docx

浙江乐清正泰150兆瓦农光互补光伏发电项目绿色环保施工方案编制:审核:批准:、、、适用范围《绿色环保施工方案》中对施工现场及办公、生活区的环保目标做出了具体的规定,对各项目目标的实现进行了管理职责的划分,识别了本项目的环境影响因素,并就对重大环境因素采取重点管理,制定相应的检查与纠正管理细则。本方案适用于本工程的施工全过程。2、、环境方面的法律、法规、地方关于环境的文件。《环境管理体系要求及使用指南》及公司其他文件。,按照公司《环境管理体系要求及使用指南》的要求形成本项目环境的管理体系文件,加以实施和保持,并持续改进。:以质量求生存,以信誉谋发展;以环保为基础,以安全做保障。、先进的技术、一流的施工,最大限度的减少施工过程中对环境及周边居民的生活影响。,项目部在收到公司下发的环境因素台账后,组织相关人员对工程特有的和可能出现的环境因素进行识别,由技术部编制《工程环境因素识别评价表》,上报公司工程管理部。:依据工程的实际情况,结合公司评价出的重大环境因素,确定本项目的重大环境管理因素。重大环境因素的识别原则:环境影响的范围;环境影响的程度;环境影响发生的概率;法律法规符合性;环境影响社区关注度。,应对环境因素进行重新识别:与公司有关的环境法律法规发生较大变化时;作业环境发生较大变化时;相关方合理抱怨时;发生重大环境事故后;项目开工时;发生其他变化有必要时。项目部要应及时对发生的环境因素进行补充识别,填写“环境因素调查表”报工程部,工程部依此对公司“环境因素汇总评价表”、“重要环境因素清单”进行调整。《公司法律法规及其他要求清单》上获取相应的法律、法规,并利用其他途径获取。:项目经理部应注意收集施工所在区域的地方环保部门有特殊要求或有不在《公司使用法律法规及其他清单》内的新的法律法规,项目要将此信息及时通过《信息交流记录》的形式反馈到公司工程管理部。,培训对象时项目领导班子成员及项目主要管理人员。,考虑财力、物力确定出本项目环境管理目标、指标及环境管理方案。已经过项目经理审批,保证必须的人力、物力。,负责项目重大环境因素的识别与评价。紧急事件的应急与响应的工作:组长:杨红辉副组长:高玫组员:赵刚、史彩花、李潇、武斌斌、(1项目经理为项目经理部环境管理体系运行的总负责人。(2项目部技术负责人依据公司编制的环境管理体系管理计划,确定环境管理要素,保证环境管理计划体系的运行。(3办公室负责项目所在地方相关环境管理法律、法规的收集、管理、传递的工作。负责行政后勤方面环境管理的记录工作负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台账,评价重要环境因素。(4工程部负责施工现场的环境识别,并及时反馈行政部。负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。负责纠正与预防措施的实施与记录。负责监督、指导项目分包单位的环境管理体系的运行工作。(5生产管理部协助工程部每月的项目环境目标、指标及管理方案实施情况的监督检查、记录,并将检查结果反馈现场,对不符合提出整改,并验证整改结果。协助工程部进行分包单位作业层人员的环境意识教育并记录。、意识和能力办公室负责制定培训计划,确定本工程产生重大环境