国企人才离职原因分析及对策.docx

国企人才离职原因分析及对策成瑛罗斌刘前锋[期刊论文]-冶金经济与管理2001(1)摘要:市场经济为人才合理流动提供了条件,但目前国有企业中大量人才的流失,已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因,采取积极的对策,是国有企业人才资源管理面临的突出问题。关键词:人才离职;原因;对策市场经济条件下,人才流动是非常普遍的现象,正常的人才流动应该是有进有出,保持基本的动态平衡,这样才有利于企业的健康发展。而目前国企普遍存在着不正常的人才流动现象,企业中的人才离职现象过于严重,常常表现在企业拟向高科技领域进军、引进新技术、开发新市场时,却发现可用的技术人才越来越少,用人感到捉襟见肘。国企人才大量流失,使企业的技术力量严重不足,科技对企业效益的贡献率逐渐下降,使不少企业处于简单再生产状态,这严重影响了国企的改革和发展。所以,国企要发展壮大,必须留住人才。那么,国企人才缘何离职外流?究其原因,主要是由于高科技人才和管理专家很少流向国企,而国企的原有的人才或退休、或离岗奔向新领域。通过对离职人员的离职分析,主要有以下几方面原因:,在用人上没有真正做到公平、公正、量才用人,裙带关系普遍存在,尤其是有多年历史的老国有企业,人际关系更是复杂,在用人上裙带现象时有发生,常使真正有才能的人感到无用武之地,感到无发展希望,使人心生去意。,存在着人才在数量和质量上青黄不接,一旦需要高技术、高强度的课题攻关、产品开发,少数尖子人才只能孤军作战,身心长期处于疲惫紧张状态,越来越对技术和工作环境不满,一旦有机会,离职他去就成为其必然选择。,其劳动成果很多时候是难以用具体数量来衡量的。比如一项技术革新对某一产品的影响有时是可以量化的,但它对产品的生命周期及市场前景的影响,却通常是很难量化的,因此对智能型人才工作成效的考核也是很难具体量化的,企业如果把其收入与普通员工的收入同等对待,是很难吸引人才的。“大锅饭”不能容忍科技人员搞项目、技术攻关、产品开发,既劳神费力又要承担一定风险,可结果常是成功了是大家的,出了问题是自己的。搞出了成果,项目奖金经各路“门神”瓜分,剩余的也就不多了。参与的人不管贡献大小,一般是人人有份,这种责权利的严重失衡,极大地挫伤了科技人员的创造性和工作积极性。尽管国企人才大量离职外流是局部现象,但其形成的原因却带有一定的普遍性,其反映的深层次问题也都有一定的普遍性,要解决好这个问题,有必要对智能型人才的特点有个全面的了解。智能型人才首先是具有自主性、个性较强的特点。真正才华横溢的有用之才,往往是充满个性而难于驾驭的,与流水线的生产操作工人被动的适应设备正好相反,其倾向于有一个自主的工作环境和工作条件。这些人由于有种特殊的技能,往往可以对其上司、同僚和下属产生影响,而不愿意受制于人,甚至无法忍受上司的遥控指挥。其次是有较强的成就动机,与一般人员相比,智能型人才具有强烈的得到人们尊重和实现自我的需要,因此,他们更热衷于挑战性的工作,把取得成果和攻克难关看成是一种乐趣,是一种实现自我价值的方式。再者是其劳动过程很难监控,劳动成果难以衡量。智能型人才的工作主要是思维性活动