离职原因分析.docx

员工离职原因及解决方案企业留人留心概述员工离职问题的分析如何留住企业优秀员工企业留人留心概述什么是企业管理最重要但又最困难的方面?--资金、融资、上市?--核心技术、知识产权?--产品(数量、质量)?--市场、客户?--标准、流程?--品牌、信誉、美誉度?--售后服务?--其他?破冰讨论之初步结论“企业间的竞争,归根到底是人才的竞争!”更深层次的思考——人力资源管理的重要性WTO时代,市场的竞争将更加残酷和激烈。竞争的核心之一是科学技术的竞争。谁掌握了先进的科学技术,谁就会在竞争中立于不败之地。先进的科学技术是依靠人来掌握、依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。由此,企业的发展还是对人才的竞争、人才优势的形成、人力资源开发与管理水平的竞争。人才不会自己产生或生成,需要靠发展、培训、教育。说到底,企业的竞争实质上是人力资源管理制度的竞争。有了好的制度,没有人才也能把人才吸引过来;反之,没有好的人力资源管理制度,即使有了人才,人才也会离去。结论:人力资源管理,已成为决定企业生死存亡的关键因素。优秀企业所必需具备的成功要素清晰明确的企业发展战略健全科学的组织管理体系适合企业和个人的管理机制建立健全优秀有效的企业文化有效的人才吸引稳定办法针对个体的职涯发展方案独特有效的激励鼓励措施内部机制和规范运作是否做好了准备?–––––人才的广泛吸引和稳定有什么好机制?管理的政策、流程是否已建立和完善?核心技能的开发和核心竞争优势在哪里?高层的领导能力和管理水平以及价值观?是否具备一流的管理、一流环境和一流人才?人力资源管理的理论基础和方针在企业所涉及的各种资源中,企业和事业最重要的的资源是人、是人力资本,员工是企业最宝贵的资源;在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有管理中最关键的内容之一。管理就是协助各级管理人员全方位管理一线员工和充分开发人力资源;管理包括对人力资源的勘探、挖掘、运输、加工生产、配置、使用、维护、再加工等环节全方位的管理;管理必须重视员工与公司的共同利益,注重“双赢”和双向沟通和交流,建立信任;管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍。每个管理人员的四大职责和管理任务1、完成任务制定目标安排议事日程、组织资源、分享资源、检测评估进展、解决问题、指导、委派、领导和辅导2、建设团队建立价值观、设定标准、树立榜样、寻求意见、建议、处理冲突、与下属经常沟通政策变化、表扬团队3、培养人才梯队随时随地培养下属创造明星、分担责任、照顾下属、严格要求4、辅导成长维护自尊、善于激励,设定目标、标准,给予特别的详细的工作效绩反馈-正面的和反面的,注重行为方面的个别辅导,提高职业技能讨论志向员工离职问题的分析模拟游戏一)背景:新成立的外资公司前景:广阔的市场、政府支持诚聘:2、职位授权3、高薪保证总裁诚恳邀请您加盟并担任领导,您愿意加盟吗?还犹豫什么?马上报名吧!对比一下:你的公司能打多少分?--制度规范行业背景-人文环境-企业文化-公平合理-性格匹配-企业口碑-人际关系-有成就感--------产品质量市场销路投资融资整体素质企业规模稳定发展技术领先科学管理-团队精神-劳保福利-文体活动-培训辅导-领导风格-发展晋升-尊敬同事-相互信任-工作负荷-出国机会-出差频率-社会地位-外语应用-性格特长-公司性质-热爱工作钱是万能的吗?有钱能使鬼推磨?金钱是人生追求的终极目标吗?人活着,图什么?为了什么?意义是什么?企业的发展前景企业是否在前进有无前卫的领导员工个人的潜力科学的金钱待遇员工跳槽的个人原因一、企业制度不规范,管理不善;二、同事、上下级人际关系不协调,不满直接领导;三、工资收入低,福利差;四、不受尊重、没有民主管理;五、“跳板哲学”:学到了东西就该走了;六、同工不同酬,分配不公;七、不喜欢企业的运作方式和固有体制,升职论资排辈;八、在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境;九、人才过剩,能力埋没,无个人发展的空间,升职无望;十、无法得到更富于挑战性的工作。员工跳槽的企业原因1、企业所从事产业的前景不被看好。2、企业自身业务发展停滞不前,竟争中处于劣势。3、企业有金融资产的缺陷,无法估计今后的影响。 4、企业发展战略出现根本性的失误,预计今后失败。5、企业面对强大的竞争对手,处处受其压制。6、企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质7、企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力,员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。8、企业在人员配备方面的不合理,导致人才资源的浪费,不具备人尽其才的要求。9、企业的运作方式和固有体制。10、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。员工跳槽对企业的影响1、影响本职工作;2、影响前后节点;3、影响公司形象;4、影响公司客户;5、核心能力下降;6