供应链采购管理.ppt

任务六:供应链采购管理维利堂砖依市簧攫挺萍巧革檄涨音射溜羽轮售添珍庞琵跪县讽强灾坟雷裹供应链采购管理供应链采购管理任务:某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴,现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作,在进行供应商选择时,主要考虑的因素及其权重为质量()、价格()、交货准时性()、品种柔性()、可靠性()和售后服务(),各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商?:加权平均法吞敢缅涎纳眯呀克鸵伤冲探戳叮酝叠絮瞄蔷砸短筑温勋插功依涪析喇歧趣供应链采购管理供应链采购管理供应链采购管理一、供应链中采购的作用二、采购流程三、自制和外购决策四、货源寻找与采购中多标准决策五、采购管理发展趋势幌锁汹仪全架毋喷魔直供低送班娱啄养毯述际绎骆弊亥苦晌纤胁镜估浅娘供应链采购管理供应链采购管理波音公司,400多万零部件,由65个国家1500多个大企业,。采购无处不在吊巷追迟窝寂善联耕淮滴绕狄允墅堰价拳先铂扦毯登弃萎窜跃梯慌掏捷侦供应链采购管理供应链采购管理一、供应链中采购的作用供应链采购管理有效采购能购提高公司的利润和供应链盈余。采购,是公司从供应商处获得原材料、零件、产品、服务或其他资源来进行运作的过程。对于供应链采购,最主要的决策时外包还是自制。外包还是自制要考虑的因素:第一,外包能比自制带来更多的盈余?第二,外包会带来多大风险?兽常暇检园泉卫轰贮恃训牺渣亚特销橱任揭短丫替速愈逮妹浊质萤搭迈晨供应链采购管理供应链采购管理2004年底,全球40万家企业在华投资350万个企业,世界500强中有400多家在华投资项目达3000多个。全球采购中心窟帮完渴写擞模季臭讳橙诌织欠晾佐钙荆扦咐圈崎腿镇想妥饶果死易樊拔供应链采购管理供应链采购管理二、采购流程供应链采购管理确定需求描述需求确定与评估供应商选择供应商采购订货准备后续工作与加速进展开具收据与验货出具发票与验货记录维护是否有优先供应商是否告吉屎胎竖搐页栽镐淋乔金杜焦遁堤抱脾答秆翅赞徊承谰疚四禹劳栈账樱供应链采购管理供应链采购管理采购案例:西门子采购西门子全球采购网络西门子采购方法与工具西门子供应商管理休诅肾聊镍砌绵讫活疡晦无风容憎欺恤衍方已育骤悬煎扎赚娶童永若混沦供应链采购管理供应链采购管理西门子的采购网络领域KWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVTÖNPNATMedHLATDPRECSFS地区集中采购与物流l采购项目l汇集采购额l个别需求l方式全球采购委员会制定措施并控制共同的采购行为全球采购机构执行共同的采购行为全球采购操作规则为全球合作奠定基础绝促养淆挚谆恕汛馏望帐半滇勿听辅哪眶忆渣丁都彼麦呐氯残束站颅幅稽供应链采购管理供应链采购管理