持续改进计划与改进会议管理1CONTENTS目录建立持续改进小组如何编制持续改进计划如何召开持续改进会议Part1Part2Part32为什么需要自主改进?工厂的复杂运作不断产生需要解决的问题*问题!问题!问题!问题!问题!问题!问题!问题!问题!3全员参与价值流全员参与基础管理消除浪费要解决工厂运作的问题,并实现持续改进,必须有良好的基础管理保驾护航,这些基础管理工作必须全员参与、团队参与。你如何理解全员参与?4你的企业是哪种形态?CEO管理层主管工人客户客户工人主管管理层CEO5团队合作什么是团队?一群人协同工作遵守一定的规则迈向共同的目标每个人在生产产品或服务的过程中都担任某个角色企业的所有员工(包括老板)都应感觉自己是构成该企业团队的一部分。6企业持续改进小组企业持续改善小组(CITContinuousImprovementTeam)是一组人员为达成改善目标,进行团队合作与攻关,并取得公认的改善成果。CIT核心小组成员最少5人组长为总经理或生产副总需要一个专职联络员进行内外部联络(本次定为质量部人员)核心组员建议为部门有决策能力人员专题组织有自己的活动规则要求:7企业持续改进小组任务目标:提升过程质量能力,落实免检质量工具方法的导入编制持续改进计划(CIPContinuousimprovementplan)企业持续改进计划的实施分享培训学习知识内部定期交流(每周):解决问题、监督进度定期外部交流与汇报任务8改善小组建立步骤成立小组人员选择:有资源调动能力确认小组目标小组内部分工小组成员发布建立规则确定小组沟通方式确定会议节奏和持续时间建立小组管理规则开始行动开始改进项目区分优先次序共同解决问题小组将在挑战中成长和学习9建立改善小组常犯错误组长为质量部负责人大部分组员为质量部人员参加组员没有部门资源调度能力参加组员为新人,没有工作经验都是质量部的事情,其他部门来凑数,看热闹组长只是挂个头衔,全部授权给质量人员负责10
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