MBA案例大赛分析思路3 答题4 现场Q& 参赛分享1 局限性2 案例分析案例分析要素?案例?问题?分析?结果(方案/评价/建议等)案例大赛?时间要求(分析、展示)? 局限性对理论、模型更加熟练逻辑分析及决策能力沟通能力深度广度标准意义:局限性:3 答题4 现场Q& 现场答辩2 参赛分享1 局限性6存在问题/特点(是什么/为什么)寻找解决办法(怎么办)比较解决方案(选哪个)方案带来的影响(怎么样了) 案例分析一般方法第六届MBA案例大赛:“深发展”供应链金融如何建立一个有效的沟通机制?如何通过组织架构设计来改进协同性问题?如何保持一个可持续创新的能力和动力?如何创建一个优势壁垒?都在问“怎么办”?第七届MBA案例大赛:吉祥谷如何面对商业模式带来的新挑战?第八届MBA案例大赛:宜人宜己,信用中国1、提出出借人/理财服务的营销策略及方案2、宜农贷公益平台的推广策略及方案3、高速成长企业面临中层骨干培养的挑战,有什么对策?找原因问题树分析方法鱼骨图利润低价格低成本高无品牌质量次生产成本高管理成本高缺乏质量控制原材料次人员太多效率不高……………… 常用模型战略(制定/实施/转型)营销(品牌/渠道/推广)组织结构其他怎么办10战略相关企业优势(S)企业劣势(W)外部机会(O)OS策略发挥优势,抓住机会OW策略利用机会,克服劣势外部威胁(T)TS策略利用优势,化威胁为机会TW策略减少劣势,回避威胁SWOT分析业务选择市场增长率相对市场份额明星类问题业务奶牛类瘦狗高低高低
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