7S实战手册.doc

7S培训教材7S概论1)7S起源日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要,有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素,形成了“7S";也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku),形成了“10S".但是万变不离其宗,所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。2)用以下的简短语句来描述7S,也能方便记忆整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;安全:安全操作,生命第一;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:形成制度,养成习惯。3)7S的说明书7S为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病。长期服用可以提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。『适用范围』·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所;·公共事务、供水、供电、道路交通管理等;·社会道德、人员思想意识的管理。『作用』消除各种问题(隐患),强壮体魄,提高免疫力。主要作用于以下6种:;;;;;。『用法』内外兼服『用量』遵医嘱。注意事项:一旦开始服药,请不要中途停止。4)7S的八大作用—为最佳的推销员—7S是品质零缺陷的护航者—7S是节约能手—7S三交货期的保证—7S是高效率的前提—7S是安全的软件设备—7S是标准化的推动者—7S可以创造出快乐的工作岗位4)7S之间的关系7个S之间的关系可以用这么几句口诀表述只有整理没整顿,物品真难找得到只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟;整理整顿没清扫,物品使用不可靠;3S之效果怎保证?清洁出来先一招;保准作业练素养,安全生产最重要;日节月累勤改善,公司管理水平高。7S关系图:管理水平提升养素清洁整理整顿清扫节约安全二、7S推进重点1)整理的推进重点整理的含义含义将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品·腾出空间·防止误用目的尤其说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环.·可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间面积,提高工作效率;·减少碰撞,保障生产安全,提高产品质量;·消除混料差错;·有利于减少库存,节约资金;·使员工心情舒畅,:现场检查第二步:区分必需品和非必须品第三步:清理非必须品第四步:非必须品的处理第五步:每天循环整理2)整顿的推进整顿的含义含义将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。――即寻找时间为零目的·工作场所一目了然;·消除寻找物品的时间·井井有条的工作次序尤其说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快,它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家能理解这套系统,遵照执行。·提高工作效率;·将寻找时间减少为零;·异常情况(如丢失、损坏)能马上发现;·非担当者也能明白要求和做法;·不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。物料寻找百态图:糟糕寻找立即找到(寻找时间为0):分析现状第二步:物品分类第三步:决定储存方法(三要素)3)清扫的推进重点含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境·保持良好的工作情绪·稳定品质·达到零故障、零损耗尤其说明经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检·清扫就是点检·无尘化第一步:准备工作第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步:清扫点检机器设备第四步:整理在清扫中发现问题的地方第五步:查明污染的发生源(跑、冒、滴、漏),从根本上解决问题4)清洁的推进重点含义将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化·成为惯例和制度;·是标准化的基础;·企业文化开始形成 尤其说明要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度;改善作用:对已取得