非人力资源经理的人力资源管理学员版.pptx

非人力资源经理的人力资源管理人力资源培训之——正文第*页01 人力概述05 绩效管理02 招聘配置04 薪酬管理03 培训开发Contents Page目录页正文第*页01 人力资源规划04 薪酬管理05 绩效管理03 招聘与配置02 培训与开发06 员工关系管理正文第*页事项人力资源部直线部门1、岗位分析1、岗位分析的组织2、根据部门主管提供的信息资料撰写岗位说明书1、对所讨论分析的岗位工作要求,职责范围做出说明,为岗位分析人员提供帮助2、人力资源规划1、组织分析2、并协调各部门的人力资源规划3、制订企业的人力资源总体规划1、了解企业整体战略和经营计划2、提出本部门的人力资源规划3、招聘1、拟定招聘计划,发布招聘信息2、开展招聘活动,扩大应聘人员队伍3、甄选过程的组织协调(面试、笔试、测评、背景调查)4、新聘人员报到入职1、向人力资源部门提出本部门用人计划、应聘职位要求2、提供选聘测试题目,面试应聘人员3、综合审阅人力资源部门提供的资料,做出聘用意见4、按公司和工作要求安排新员工,确定入职引导人4、培训1、新聘人员入职上岗及试用期管理支持2、会同非HR部门主管准备培训资料3、根据企业发展需要就管理人员发展计划向企业主管提出建议4、在培训、改善、团队建设等方面提供必要信息和建议1、实施新员工入职培训计划,对新员工进行指导和培训2、准备本部门或专业培训资料,建立内部讲师队伍3、为新的业务发展评估、推进管理人员4、改进管理,合理授权,建立高效的学习型团队5、薪酬福利1、实施职位评价程序,据顶每个职位工作的相对价值2、开展薪酬调查,了解同样或近似职位在其他公司的薪酬水平3、提出薪酬计划等方面的建议4、开发福利和服务项目,并与一线主管协商1、向人力资源部门提供各个职位工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础2、提出给下属奖励的方式和数量等建设3、了解外界薪酬市场信息,告知HR部门,提出公司要提供给员工的福利和服务方面的建议正文第*页事项人力资源部直线部门6、绩效1、开发绩效管理系统2、提供绩效管理知识技能的培训指导3、监督和评价绩效管理系统的实施4、参与员工发展规划1、设定绩效目标2、绩效沟通与反馈3、绩效面谈与评估4、绩效改善5、指导员工职业发展规划6、针对绩效管理系统向人力资源部提供反馈7、劳动关系1、对员工进行培训,帮助他们了解有关劳动法规规定2、在处理员工申诉时向一线主管提出建议,帮助有关各方达成最终协议3、向管理层介绍沟通技巧,促进上下有效沟通1、营造相互尊重、信任的氛围,维持健康的劳动关系2、贯彻劳动合同条款8、人力资源管理制度建设1、制订人力资源部门组织设置和岗位说明书2、制订公司各项人力资源管理制度3、制订人力资源管理工作流程,规范人力资源管理工作行为1、了解非人力资源部门应承担的人力资源管理职责2、了解人力资源管理工作流程,掌握各项人力资源工作的时间期限3、参与修订和完善公司人力资源管理制度,并负责人力资源管理制度和要求在本部门的贯彻执行4、懂得结合本部门工作重点,实施人才招聘、培训、考核、激励等各项人力资源管理职能正文第*页岗位说明书的作用01 为招聘、录用员工提供依据确定岗位的任职条件岗位说明书将作为签订劳动合同的附件02 对员工进行目标管理岗位说明书是给员工下达目标的凭证依据岗位说明书可清晰设计目标03 是绩效考核的基本依据岗位说明书确定了岗位职责岗位说明书确定了职责范围岗位说明书确定了考核内容06 为员工晋升与开发提供依据标明了直接上级和下级,间接描绘了员工的晋升通道为公司员工培养的选择提供了依据04 为企业制定薪酬政策提供依据通过岗位职责和工作重要程度为制定薪酬提供依据05 员工教育与培训的依据明确了岗位所需要的基本技能和知识,成为员工培训的依据岗位说明书的作用正文第*页岗位说明书设计流程责任主体工作内容时间岗位核查岗位说明书填写培训岗位说明书填写、收集培训(审编组)审编组复审项目组重审人力资源部项目组在岗人员在岗人员人力资源部sense审编组审编组项目组第一天第二天第六天第七天第八天0**********第八天正文第*页一、:丈夫(老公,爱人): :: :::::配合妻子进行家庭部日常管理等各方面的工作;:内部:大家庭部各成员外部:双方同学,朋友,:计算机、手机,床,:要求提供宽敞大房,装修时尚,环境舒适,有空调,:适中,偶尔有心理或生理紧张,无休假正文第*页01 基本资料03 岗位权力05 任职资格06 关键业绩指标02 岗位责任04 工作关系岗位说明书