精益生产培训系列—4T P MT P 、一、、二、、三、、四、(设备综合效率(OEEOEE)的计算和分析)、五、.((Life Cycle CostLife Cycle Cost))、、、八、:某国企推行案例:某国企推行TPMTPM介绍介绍目录61、设备的管理与发展设备管理部门依据企业设备管理部门依据企业生产经营的宏观目标,通过一系列,通过一系列的组织、技术和经济等措施,对在寿命周期内的所有设备的物的组织、技术和经济等措施,对在寿命周期内的所有设备的物质运动形态和价值运动形态,进行的综合管理工作,以保证设质运动形态和价值运动形态,进行的综合管理工作,以保证设备的良好状态,并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效备的良好状态,并不断提高设备的技术素质,保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。使用和获得最大的经济效益。设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整设备管理包括组织、技术和经济三个不可分割的有机整体,分前期管理和后期管理两个部分或规划、实施、总结三个体,分前期管理和后期管理两个部分或规划、实施、总结三个阶段。其任务就是:建立健全的规章制度、保证设备的工作精阶段。其任务就是:建立健全的规章制度、保证设备的工作精度、提高设备的利用程度。度、提高设备的利用程度。序概论71-1、(日常使用和点检保养)操作和维护管理(日常使用和点检保养)、维修质量管理与档案管理故障分析、-2、TPM的效益PP:减少故障停机(:减少故障停机(1/101/10——1/2901/290)、提高生产率()、提高生产率(22倍)、提高计划达倍)、提高计划达成率、缩短生产周期成率、缩短生产周期QQ:降低不良品率(:降低不良品率(1/101/10)、提高产品质量(缺陷率为)
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