XX集团5人力资源规划.ppt

XX集团2015年人力资源规划——集团人事行政管理中心2014年人力资源数据分享及存在问题ABC2015年人力资源总体规划2015年薪酬、企业文化、员工培养、员工关系、招聘实施方案目录2015年人力资源总体规划[A]人事行政管理中心将在2015年做到的几点专业团队关键人事行政管理中心2015年重点工作23412015年做到的几点成为员工的服务者、培养者和规划者。人事政策考虑问题更加全面、细致、长远、并涉及到集团各个部门、各个领域,涉及到每个员工的近期、远期切身利益。将管理人员培养成为即是专业人才又是精通人事的管理者。人事行政管理中心员工做到三心:有朴素正义的正人正己心、智慧豁达的宽容心、快速学习的上进心。?...?...?...?...?...?...?...1、继续按照总部管控模式组织架构运行,加强制度建设、流程建设,明确部门权责、岗位职责,流程简单化,沟通扁平化。2、关注专业人才,形成专业人才简历储备库。并在重庆地产行业形成较好的招聘口碑。3、在专业院校加大集团宣传,以企业文化、优秀项目、规范管理、丰富培训来吸引优秀的毕业生,为集团储备后续人才。7、按层级划分对各级员工关注并进行培养,划分三个层级:见习生(应届毕业生)、初级职员(工作1-3年)、管理者(专业知识强并经验丰富)。5、全面优化薪酬结构及薪酬水平,做到优胜劣汰、能者多劳的方针,一人2-3岗位工作内容,薪酬提升50%。6、完善劳资关系、福利关系,增强员工对集团企业文化、价值观的认同,通过各种方式去关心、了解员工真正的需求。4、将绩效考核与计划运营相结合,做到目标层层分解,关注考核过程及面谈反馈。人事行政管理中心2015年重点工作:2014年人力资源数据分享[B]人员结构分析问题数据薪酬绩效分析员工培养分析人才引进分析员工关系分析人员结构分析员工层级结构分析:2014年集团员工层级表关键人才阶梯队伍加大骄阳生培养