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【精品】战略管理课程论文.doc课程论文题目从达能败走娃哈哈看战略执行力课程名称:企业战略管理专业班级:07级电子商务专业02班学生姓名:谢咪学号:0720070225指导教师:王璽总评成绩: 2010年11月20日课程论文指导教师评审表序号评分项目满分评分1摘要的完報性和高度概括性102文献阅读与文献综述153创新能力与学术水平254论证能力255文宁衣达106学习态度与规范要求15合 计100评语指导教师签名:年月日独创性声明本人声明,所呈交的论文是本人在企业战略管理课程结束后,在任课导师的指导和协助下进行的课程方向学术研究和探讨。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。谨此声明。当今社会,企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行对金业的生存与发展至关重耍。为了能快速应对环境的变化,增强核心竞争力,实现可持续发展,企业必须正确评价自身能力和竞争地位,确定发展方向和冃标,制定切实可行的发展战略,就有必要对战略执行力的问题进行研究。本文从达能败走娃哈哈这一事件入手,分析中国企业在战略执行过程中存在的问题,以及中国企业在与外商合资过程中应当注意的问题和汲取的教训。关键字:战略执行力达娃事件合资金业摘要 IV目录 III第1章引言 、方法与创新点 3第2章战略执行力的理论发展 4第3章从达能败走娃哈哈看战略执行力 6第4章达娃事件引起的战略执行力思考 8第5章全文总结 8参考文献 ,企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行对企业的生存与发展至关重耍。综观我国多数企业的现状及发展轨迹,它们往往不乏好的战略,而所缺乏的是卓越的战略执行力,这已成为制约企业可持续发展的“瓶颈”。在屮国金业发展的进程屮,战略执行是困扰屮国企业最高管理层最重耍和最紧迫的问题随着金业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的逐渐提速及科学技术的迅猛发展,中国的市场竞争度已越来越高,企业而临的市场竞争强度和压力远胜于前。,企业战略是企业为了适应环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而进行的总体性和长远性的谋划。在口趋激烈的市场竞争中,金业面临着越来越大的挑战,企业的经营环境复杂多变,技术创新日益加剧,顾客需求越来越多样化,市场竞争越来越激烈,金业员工的素质日益提高,其文化背景越来越复杂,口我意识越来越强。一个金业耍获得长久的生存和发展,就耍对其金业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威肋进行分析评估,综合考虑内外在因素,从而制定出金业的战略发展方向和冃标。为了能快速应对环境的变化,增强核心竞争力,实现可持续发展,金业必须正确评价自身能力和竞争地位,确定发展方向和FI标,制定切实可行的发展战略,就有必要对战略执行力的问题进行研究。制定了正确的战略并不能保证金业在竞争中取得成功,好的战略还需要卓越的战略执行力与Z匹配。战略执行是企业对战略设计方案进行有效实施的一整套系统化流程,包括计划、行动、控制、调整和再实施。战略执行力就是金业执行战略的能力,即综合和协调企业多种资源和能力,通过一套提出问题、分析问题、采取行动方式、进行战略控制的系统流程,将战略冃标与战略实施结果相衔接,以一定的战略实施效率确保企业战略实施效果的能力。战略执行力对企业的生存与发展至关重要。,指的就是实现营销冃标的能力,属于执行的范畴。关于执行的研究最早是以美国的拉里•博西迪和拉姆•查兰所著的《执行》(中文版,)为代表,标志着人们对执行系统科学的研究开始。《执行》全面系统阐述了执行力理论,该书指出执行是当今企业面临的最大问题,执行是完成任务的学问,执行在企业管理中是不可或缺的重要环节;执行文化是有效执行的关键;战略、人员、运营三个流程是执行的三个核心流程,将这三大流程有机结合是执行的根本。但是,《执行》对三个流程的有机结合缺乏深入系统的研究;在执行力的评估测定上,也未提岀一套科学的方法。由于国情和文化背景的差异,《执行》的理论源丁•欧美企业,要