安全生产总结.doc总计.doc

第一季度安全工作总结在公司班子的正确领导和全体员工的共同努力下,公司的安全管理工作始终以“生命无价、科学管理、规范保障”的安全观和“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针下进行,事故率较之上年同期略有下降,安全工作向着好的方向发展,现将安全部第一季度工作情况汇报如下:一、建立健全安全管理制度根据公交特点,制定符合企业本身特点的规章制度,俗话说:没有规矩,不成方圆。制度的建立便于工作的管理,使所有工作有法可依有章可循。杜绝人情关,保证工作的公平、公开、公正。二、加强部门的团队建设安全部是公司的一个极其重要的部门,关系着公司的长远发展,也是公司立足长远的基础。本部门的人员刚刚组建在一起,需要一些磨合阶段,为了更快、更好的把安全工作搞起来,使大家心往一处、想劲往一处使,我们通过学习交流谈心等方式解决了磨合期的问题,为达到共同的目标而达成共识,通过大家的共同努力,团队建设有了令人满意的效果。三、坚持安全服务例会制度为了版安全管理工作的暗访性充分体现创新安全教育形式,营造“我要安全”的氛围。按照“多层次、全方位、自上而下”的原则,对全厂中层及生产管理人员进行了安全培训,采取“请进来、走出去”的方式,重点进行《安规》等基础管理制度的培训,并编制安全培训简报,将学习内容、学习动态、相关的安全知识及职工的学习心得进行汇集整理,便于广大职工学习、借鉴,提高培训活动的实效性;组织各部门在大修中把安全培训贯穿到检修工作始终,把大修作为提高职工安全意识、培养安全技能的大课堂;编写了《安全信息参考》,出版了安全征文集和安全漫画集,充分利用厂网站、广播、报纸等媒体,大力宣传安全知识及安全信息;每周编辑下发一期《安全周报》,总结上周工作,分析目前安全形势,设置“安全文化之窗”栏目,介绍安全知识、安全生产警言警句和优秀文章。通过开展内容丰富、形式多样的安全教育培训,营造了“时时讲安全,事事重安全,人人保安全”的浓厚氛围,进一步提高职工的安全意识。1、公司改制后,对于安全生产委员会及时进行了调整和补充,定期召开安全会议,制定安全生产的重大决策和奖惩事项。2、坚持每月安全生产会议制度,讲评前段安全工作,布置下段安全工作,公司领导带头,亲力亲为,深入生产一线,解决安全生产忠所暴露的突出问题,努力为安全生产创造条件。3、公司坚持把安全生产纳入年度工作计划和总结,并列入公司班子的重要工作日程,给予优先贯彻执行。4、公司在经济困难情况下,舍得对安全生产投入,先后给多条线路安装了GPS、3G智能调度系统,发挥了集中调度功能。三、落实安全生产责任制和责任追究1、明确一把手对安全生产负总责,分管领导直接抓,其中科室、车队、厂、站都有明确的一岗双责、安全生产责任。2、公司对安全生产工作坚持一级抓一级,层层负责的管理模式,年初公司与车队,车队与车组都分别签有安全生产责任状。3、公司对各单位的安全生产情况进行定期和不定期的考核,严格落实奖罚制度。对安全行驶表现好的给予及时奖励,对发生事故的驾驶员实行停车待岗、行政处分、经济处罚,培训学习等手段,对于负有责任的管理人员按照公司相关制度一同并罚,公司对此不留情、不手软。开展专项整治根据上级安排,公司在落实专项整治上态度积极,动作迅速,工作有布置,有检查,有总结。公司总经理对此非常重视,亲自部署整治活动的具体工作安排,公司常务副总白景峰坚持每天早上都到生产运营