激励课程调动员工“积极性”*你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作。但是,你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。——佛朗西斯()*2课程目录激励是什么?激励的原理?管理者的12套激励方法?*所谓激励,主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。简而言之,激励是调动人的积极性的过程。什么是激励*马斯洛需要层次论*激励原理挖掘需求激发动机产生行为需求满足动机满足需求行为*管理者12套激励方法*榜样激励—为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。*领导是员工们的模仿对象激励别人之前,先要激励自己要让下属高效,自己不能低效塑造起自己精明强干的形象做到一马当先、身先士卒用自己的热情引燃员工的热情你们干不了的,让我来把手“弄脏”,可以激励每一个员工在员工当中树立起榜样人物*目标激励—激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。*
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