绩效考核课程设计报告题目:万科集团绩效考核分析组长姓名:组员姓名:系别:经济与管理系专业:工商管理指导教师:2013-....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................附录……………………………………………………………………………………一、万科集团背景资料分析万科企业股份有限公司,成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。总部设在广东深圳,至2009年,已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,,。,。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,曾入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下四季花城”、“城市花园”、金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利;公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。二、万科集团组织结构1、公司目前的组织结构近年来万科开始启动新的战略,开始采用新的管控思路,按照价值链来对区域和城市公司进行管控。但是到了企业对扩张规模要上一个新台阶,全国摊子进一步铺开的时候,万科开始适度放权。万科地产为了实现未
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