:..第四章基本制度为了使公司各项工作能更高效运转,员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常评价分,B分为物质分(B分和A分的分值相等,同时每B分也价值元人民币),C分是任务分,D分是固定加分。员工在公司累计的工分是其参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据!一、出勤规定:工作时间按岗位标准执行;;(-A1分);(-B1分)(-B3分),,按旷工半天处理,扣发绩效工资的10%;(-A3分),扣发绩效工资的20%;(-A6分);(-B5分),但未打卡(签到)者(必须有相关领导证明);(-);(-A3分);(+A10分);(+)、早退当月累计≥3次,不享受全勤奖金;,视为霸王假,按旷工处理;、短信、微信请假(除特殊情况)一律视为无效;;副总有权批假2天;3天以上由总经理审批。二、形象规定:(-A1);(-);(-B2);(-);三、现场管理:(-);、电、空调、电脑等未关者(-B1/-B1);“责任卡”的相关责任人(-A1起);(-A1起);四、纪律:,每逾期1天(-A2);,擅自脱岗(-A1起);、培训、活动等无故缺席不到者(-A2);(-A10);,在工作场所顶撞上司者(-A5);(-A1起);(-B10);(-B2);(-B2);,违者(-A2)
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