XC公司薪酬与绩效考核体系设计.pdf

西北工业大学
硕士学位论文
XC公司薪酬与绩效考核体系设计
姓名:张克勇
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:缪晓明
20030101
摘要的主要问题,同时,运用现代人力资源管理发展的最新理论结果一理论,以企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,己成为现代企业兴衰成败的关键,同时也对现代企业人力资源管理工作提出了新的要求。因此,薪酬和绩效考核问题己成为企业管理,特别是人力资源管理的核心问题。公司是西安市的一家中型国有企业。当前,在深化改革,转机建制的过程中,公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求,存在许多的问题和缺陷。薪酬与绩效考核体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥,制约着企业的进一步发展。为此,本文通过对公司薪酬与绩效考核体系现状的分析,找出其存在及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法,力图探索并建立与公司相符合、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性。【关键词】人力资源管理薪酬绩敏考核设计原理及步骤西北工业大学硕士学位论文
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髀问题的提出及意义机制不健全、不完善,特别是作为企业激励机制的核心—薪酬,由于分配上的科学考评等一系列理论和实际操作办法,并结合我国企业的实践,设计符合我随着知识经济的来临和全球经济一体化的加速,企业之间的竞争更多的表现为人才之间的竞争,吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。因此。企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系,特别是薪酬体系和绩效考核体系,来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,它也是现代企业人力长期以来,我国的许多企业,特别是国有企业由于受传统计划经济思想和观念的影响,一直没有真正树立起以人为本的管理思想,绩效评价制度和激励平均主义,完全失去了其应有的激励作用。目前,我国许多国有企业仍在采用旧有的、国家统一的级别工资制,工资的发放主要体现在职务级别上,而与人员的能力和工作业绩挂钩很少,甚至不相关。工资几乎成了员工固有、硬性的东西,工作干好干坏都一样,没有任何激励性可言。近几年来,在改革开放中,许多企业也开始探索性地采用技能工资制、岗位工资制和绩效工资制等适合市场经济要求和我国具体国情的工资体系。但由于在具体的设计过程中缺乏明确的付酬理念以及科学、先进的设计技术和方法,实际实施效果不理想。同时,也由于我国企业绩效考核机制的不完善,考核的技术和方法不科学,从而使得薪酬的发放缺乏客观、。这些问题都严重影响了企业员工工作的积极性和创造性,从而最终影响到我国企业经济效益的提高和企业的持续发展。据权威机构近年的研究资料显示:在所有的工作分类中,员工一直都将薪酬收入视为最重要的工作指标。因此。薪酬能极大地影响员工行为和工作绩效“?蒲А⒑侠淼男匠曛贫群湍苷返仄兰墼惫すぷ鞅硐值募ㄐЭ己颂逑凳调动广大员工工作积极性,发挥其潜力,为企业创造更大价值的重要管理手段。因此,利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、国企业实际的、与市场经济相适应的薪酬和绩效考核体系,是我国企业目前急需解决的问题,也具有重要的现实意义。公司经历了前几年的快速发展,企业规模迅速扩大,综合实力不断增强。但随着企业规模的扩大,人员的增多,企业在管理方面开始跟不上企业发展的需要,特别是在人力资源管理方面,存在不少的问题。目前久媪俚耐獠资源管理工作的核心。西北工业大学硕士学位论文‘
薪酬和绩效考核研究现状综述市场环境竞争日益激烈,虽然公司也在不断地采取措施,不断地深化改革,转机建制,并取哿了~定的效果,但从根本上解决深层次矛盾还有一个过程,目前看,公司对人才的吸引力越来越弱。专业技术人员流失现象日趋严重,特别是高学历、高职称的比例增加。从流失的原因看,主要集中在使用不当、工资待遇低、贡献与回报不对称等薪酬激励和绩效考核机制方面。从而看出,薪酬激励和绩效考核机制是目前制约企业发展的一大瓶颈。因此,如何根据绩效考核体系,使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用,最大限度地调动员工的积极性。是本文研究的目的所在。一个多世纪以来,。国内外经济学界和管理学界的许多学者从不同的角度进行了大量的研究和实验,并提出了许多理论和观点,如