浅析我国国有企业绩效管理工作存在的问题和改进方法.docx

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:浅析我国国有企业绩效管理工作存在的问题和改进方法姓名:身份证号:浅析我国国有企业绩效管理工作存在的问题和改进方法摘要:绩效管理工作历来是企业人力资源管理的重要方面,随着市场经济的发展,我国国有企业也开始进行绩效管理工作,但由于起步晚,认识不足等原因,在绩效管理工作开展的过程中,出现了种种问题,本文正是从进行绩效管理的国有企业入手,分析现在国有企业绩效管理工作暴露出的问题,并提出改进方法,以促进国有企业的不断发展。绩效管理工作是企业人力资源管理工作的重要方面,在人才开发、员工管理和薪酬管理方面起着重要的作用,因此,我国国有企业也开始认识到绩效管理的重要性,开始在企业内部实行绩效管理制度,已解决长期以来国有企业员工存在的工作积极性不高、竞争能力不足以及整体素质不高的现象。然而在国有企业内部的绩效管理过程中,常常是人力资源部门做了很多工作,结果却收效甚微,甚至取得反面效果。究其原因,主要是国有企业未能够正确理解绩效管理工作,导致在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况,有的重评估,有的重反馈,有的则重目标计划,因此造成绩效管理工作未能取得良好效果。本文正是通过对正在推行绩效管理工作的国有企业单位的调查,系统剖析了当前国有企业单位绩效管理工作中存在的问题,阐述了绩效管理工作在人力资源管理中的重要地位和作用,提出了改进国有企业绩效管理工作的方法。一、我国国有企业绩效管理工作存在的主要问题(一)缺乏对绩效管理是一个完整体系的认识。在国有企业内部,往往把绩效考核和绩效管理等同起来,认为对员工进行绩效考核就是绩效管理工作。实际上,绩效考核与绩效管理是不同的,绩效考核是一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展,它仅仅是绩效管理中的一个重要环节。而绩效管理则是一个完整的系统,主要包括绩效计划、绩效指导、绩效考核、绩效分析、绩效沟通与改进。它不仅强调达成绩效的结果,更强调通过计划、指导、分析、评价、反馈等环节实现结果的过程。绩效管理所涉及的不仅是员工个人绩效的问题,还包括组织绩效的计划、指导、考核、分析与改进等。以笔者所在的单位为例,笔者所在的单位是一家大型央企的二级公司,共包含七家子公司,从业人员四百人左右,按照总公司的要求,单位每年都要进行绩效管理工作,但是所谓的绩效管理,仅仅停留在年初下达任务目标、年终制定考核表格、组织人员工作总结、统一进行绩效评分的绩效考核层面。这就导致了职工年复一年的、重复撰写的工作总结,公司和管理者根本不仔细聆听的“形式主义”。(二)缺乏对绩效管理目的性的认识。很多国有企业对绩效管理的目的性认识不足,甚至简单的认为绩效管理仅仅是为了监督员工完成任务。其实,作为人力资源管理的重要方面,绩效管理不仅仅是对人的管理,更重要的是为了确保企业战略经营目标的实现,其后才是对员工的指导和开发,以及工资奖惩方面的辅助作用。只有认清了绩效管理的主要目的,才能更好的开展绩效管理工作,才能改变绩效管理工作流于形式、作用不大的现象。笔者所在的单位同样将绩效管理停留在每一名员工身上,仅仅是为了监督每名员工的工作完成情况,没有将绩效管理工作同公司的长远发展联系起来,这就形成了管理者懒于开展绩