兰州大学 现代管理学作业第二套 B.doc

兰州大学_现代管理学作业第二套_B,以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式。这种组织结构形式是事业部制工厂制泰罗制包销制标准答案:  :  :  、集体控制和管理信息系统预算控制政策程序控制个人观察标准答案:  ,激励就是指激发人的需要积极性动机行为标准答案:  、频度、幅度及对决策的控制程度决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度标准答案:  决策的重要性、频度、,领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此,对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说,其领导风格逐渐调整的方向应该是从参与型向说服型转变从参与型向命令型转变从说服型向授权型转变从命令型向说服型转变标准答案:  ,选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员标准答案:  确定人员需用量、选配、:  。经研究发现,高层管理人员的管理幅度通常以()较为合适。4~8人10~15人15~20人标准答案:  4~,所需的时间长,实现目标的可能性大许诺大,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性小许诺小,所需的时间长,实现目标的可能性大标准答案:  许诺大,所需的时间长,,常抱怨'人走茶凉',这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种专长权个人影响权法定职权信息权标准答案:  ,马斯洛提出的五种需求中,属于保健因素的是:生理和自尊的需要生理、安全和自我实现的需要生理、安全和社交的需要安全和自我表现实现的需要。标准答案:  生理、,在工作中存在一种与工作本身的特点和工作内容有关、能促进人们积极进取的因素,称为。外在因素内在因素激励因素保健因素标准答案:  ,作出的决策越倾向于肯定型决策风险型决策常规决策非常规决策标准答案:  ,才会转向追求更高层次的需要。错对标准答案:  。错对标准答案:  ,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。这就构成了“人的组织”。错对标准答案:  ;就是奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现。错对标准答案:  ,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体错对标准答案:  、权限、能力是三角形的三条边。错对标准答案:  ,是一种管理哲学。错对标准答案:  ,其行为是无法激励的。错对标准答案:  ,不讲伦理道德。错对标准答案:  ,管理理论是管理思想的提炼、概括和升华,因此,:  ,不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其它问题。这种调适人际关系的方法就是()。不为法转移法缓冲法标准答案:  :  ,职工在休探亲假时必须写一份探亲地的市场调查报告,否则不予以报销车费。通过这种报告而提供信息是一种。正式沟通下行沟通上行沟通平行沟通标准答案:  ?计划组织决策控制标准答案:  决策