《华为狼性文化——解密华为企业文化》主讲:王博老师——王老师在华为的亲历其中企业战略转型和文化变革课程背景:1997年初,我加入华为公司,当年华为的销售额为41亿元,但是当我底离开华为公司的时候,华为的销售额是2039亿元,的时间增长了差不多50倍,华为公司已经从一个民营小公司快速成长为通信行业的跨国巨头。市场上介绍华为成功经验的书刊很多,角度不同,结论不同,但基本上都属于雾里看花,或者以偏概全;讲故事的多,分析原因的少。华为公司的发展也不是一帆风顺,在讲师工作的中,华为至少经历了3次大的危机,但是每一次华为都能成功摆脱困境,原因在哪里?当机会到来的时候,为什么华为公司总能抓住机会,越做越强,原因在哪里?课程收获:理解华为文化分享学习华为市场成功之道分享学习华为是如何未雨绸缪的了解华为是如何摆脱困境的了解华为的人力资源特色了解华为的管理特色分享学习《华为基本法》授课形式:以举例、研讨为主、全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道讨论分析占40%,课堂讲解占40%,问题解答占20%。课程对象:企业中高层管理者,例如集团公司总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、大区经理及其它对华为企业文化感兴趣的中高管。培训时间:1天(6小时)培训大纲:第一讲:华为的精神与华为文化什么是华为奇迹全面解读华为愿景、使命全面剖析华为核心价值观华为核心价值观的形成与变迁全面解读华为核心价值观华为如何看待过去的成功第二讲华为企业文化融入市场战略华为如何做市场战略分析华为如何把握市场机会点华为如何做到更关注客户华为的品牌宣传策略华为的社会责任第三讲“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理华为的分配原则华为的人力资本观华为如何看待“犯错误”华为的新员工培养华为的干部队伍建设华为的员工持股制度华为的员工表彰与激励丰富多彩的员工活动第四讲华为的企业管理特色华为的管理原则华为的组织成长原则解读任总论选择优秀人才的标准解读任总论管理者素质第五讲讲师与学员交流,分享分享:《任正非——当干部是一种责任》分享:《任正非——以客户为中心》王博老师简介:二十三年实战工作经验,八年国家研究所工作,十五年华为工作经历!近的华为工作经验,亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程,参与并推行了华为多个重大管理变革活动,充分理解企业如何“从乱到治”,实战经验丰富。不仅仅是讲课,而是把20多年的工作经验,特别是在华为的工作经验分享给学员。能够根据客户的具体情况,定制化培训课程,解决实际问题。十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历原华为全球专家—王博老师【1966年出生的资深实战讲师】华为全球专家团专家华为全球专家团CEG华为西班牙国家电信\法国电信项目全球高级经理华为非洲产品推广项目全球高级经理华为全球销售管理部全球高级经理实战在华为:跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验中国第一批GSM、UMTS研发团队专家华为第一批ISC专家团专家华为第一批集成项目研发(IPD)专家华为第一批企业文化变革与推行组专家华为第一批海外ERP推行组专家华为第一批市场管理变革推行组专家丰富的实
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