冬吴相对论第128讲--本期主题:愿景的力量播出时间:经济之声2010-02-2318:30-19:00主讲人:吴伯凡主持人:梁冬梁冬:坐着打通经济生活任督二脉,大家好!欢迎收听《冬吴相对论》,我是梁冬,对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好!吴伯凡:大家好!梁冬:我是越来越喜欢电台节目这种形式了,因为我觉得感觉自己像个歌手,拿着一个话筒,老吴你有没有类似的这种感觉?吴伯凡:我倒没有,我只是觉得那个设备是最简单的,不用懂得什么Photoshop,不用懂得PowerPoint,就可以把你自己的想法去告诉别人。梁冬:跟那么多人分享,而且还可以盘着腿坐,偶尔还可以把灯光调暗。以前徐文兵跟我做节目的时候,老是说把灯光再暗一点,两个男的在一个暗室里面,这种感觉不是很常有哈。片花:什么是真正的愿景?如何让企业的愿景落到实处?稻盛和夫是如何做到让员工对企业文化感同身受的?愿景一词从何而来?为什么说真正的愿景是可视觉化的?愿景会让人梦已成真吗?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——《愿景的力量》。梁冬:言归正传,话说最近我们有些时候也在看企业管理的书籍,越来越多的人在关注所谓的企业文化,以前我也做过一段时间的企业文化,就发现每个公司都要写那么几句,什么Mission呐,Vision呐,什么企业的使命、愿景啊。吴伯凡:我们的价值主张。梁冬:我们的价值观等等,看的多了之后发现都差不多,无非就是追求卓越、团结,客户导向、结果导向,诸如此类。吴伯凡:你把一百家公司所谓的Mission、Vision放在一起的时候……梁冬:最多只有50个词。吴伯凡:跟流行歌曲一样,流行歌曲据说只有52个常用词。梁冬:就搞定了。吴伯凡:把它串起来,随意反复串,7个音符加52个常用词就是流行歌曲了。梁冬:就像当年我看许知远写文章的时候,我说基本上你只要学会使用“这是一个不确定的年代,在他的昏暗的灯光之下反复而犹豫的说”,这就是许知远的,我老开他玩笑。吴伯凡:对。比如我们平常人说话,说卡尔·马克思说怎么怎么,他会说在19世纪晚期有一个叫卡尔·马克思的人……梁冬:(笑)……吴伯凡:(笑)……这是许知远的风格嘛。梁冬:他现在已经不这样了,是吧?我们都是跟许知远很好的朋友,所以可以调侃他一下。回到主题,就是关于企业的愿景、文化这些东西吧,提得多了之后,大家觉得好像就是贴在墙上的东西。吴伯凡:如何把墙上的那些Slogan啊,那些口号、那些标语让它落地、落到实处,不让它变成一个口头禅,变成一个笑话,有人最后一说起来所谓的愿景使命,一说起来员工听起来都觉得挺好笑的这种事情。梁冬:对,在我们讨论这个问题之前,我觉得我们大家需要一起讨论一下什么东西叫使命?什么东西叫愿景?每个企业都在讲这个东西,你知不知道这个东西是什么?坦白说,我都不是跟清楚,我直觉感觉这些词不是中国词。吴伯凡:肯定不是。较早之前我们曾经讲到过见稻盛和夫,我问过他一个问题,你讲的这些思想哪怕真的是真理,但是你在你公司里头讲的话,别人会不会认为你是一种说教,是一种精神鸦片,是一种让别人多干活少拿钱的一种方式而已。梁冬:对,那天我们谈到太高兴了,你之前设问的这个问题没回答,就直接走了,就结束了,拜拜;拜拜了,那今天我们继续回答这个问题。吴伯凡:这个问题其实是跟我们今天的话题是有关系的。你讲了很多的这种精神境界,讲了很多这种超乎利益的价值主张
愿景的力量 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
