地暖施工技术.doc

地暖施工技术.doc一、、编制依据1、《采暖通风及空气调节设计规范》2、《实用供热设计手册》3、《民用建筑节能设计规范》4、《北京市低温热水地板辐射供暖应用技术规程》5、6、《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》03K404《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002II、工程概况工程名称: 工程地址: 工程业主: 设计单位: 监理单位: 建筑面积:87110m2施工楼号:A、B、C、D、E楼住宅施工单位: 公司总经理: 项目经理: 编制单位: 工程日期:计划开工日:2010年4月12日 计划竣工日:2010年4月27日低温热水地板辐射供暖安装。本工程属于新建工程,有精装修程序。安装与装修交叉进行,施工难度大,工期非常紧。质量要求高(创青岛杯)。皿、工程内容:工程内容主要包括:招标图纸范围内的全部地暖工程的深化设计、机器设备到场调试、材料设备釆购供应、发泡水泥施工或苯板铺设、地暖铺设、压力试验、分水器安装、混凝土隐蔽施工。因质量问题引起的维修和更换等。IV、工程特点⑴新建工程,精装修交付,工程质量要求高,工期要求紧。⑵工种较多,调试复杂。成品保护难度大。V、质量目标⑴、质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,创“青岛杯”名优工程。严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,优良率达到90%以上。观感质量得分率90以上。、安全目标:无因工伤亡和重大机械设备事故;无火灾事故;无严重污染扰民;无重大交通行车事故。⑶、工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。⑷、现场管理目标:按文明安全工地标准管理及施工。VI、本工程组织结构组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的国家一级建造师担任;项目总监选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现甲方要求的工期和质量目标。VII、项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3)工程部:负责组织施工组织设计实施,劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责现场的协调和管理。(4)物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7)核算部:负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作O主要施工技术工人配备:机械操作工:5人水暖工:30人其他:15人,总计:50人,高峰期:80人。IX、项目经理部下设1、项目经理部下设作业组及分工:(1)发泡施工组:负责各楼层发泡水泥工程的施工。(2)管材铺设作业组:负责各楼层地暖盘管工程的施工。(3)分水器安装作业组:负责分水器安装的施工。(4)试压作业组:负责地暖系统的压力试验。(5)土建配合组:土建施工填充层负责看护地面的施工。(6)成品保护组:负责地暖系统半成品或成品的保护。2、地暖工程施工方法(-).施工前图纸会审:,现场情况可能原设计存在较大出入另甲方可能还有其他要求,故应进行施工前的图纸会审。经甲方、设计院、总包方、监理及我方进行会审后,形成图纸会审纪要。我方根据会审意见,修改图纸,修改完毕后,由甲方、设计、监理及其他各相关方签字认可,形成施工图纸。其他施工单位共同审定施工图纸,合理安排施工工艺流程,并与其他施工单位协调一致(上水、下水、煤气、电器等单项工程),避免因工种交叉配合不当造成返工。制作并提交施工进度计划:根据甲方提出的施工日期,作好合理的施工进度计划,并向总包方提交。由总包根据现场的实际情况综合安排,并下达给我方,成为正式的施工进度计划。以此计划安排人员、机械设备、原材料等。材料计划:根据图纸作好各种材料计划,施工时以此计划为准,严格控制材料。现场施工:(1)根据地暖安装进度表,以此表可以了解已完成的面积,安排下部施工任务,控制