国际工程管理论文.doc

国际工程管理论文.doc国际工稈管理论文关丁如何规避国国际T程管理论文际工程屮的风险的探讨关于如何规避国际T程屮的风险的探讨[摘要]随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目数量增多,规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,加Z项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地理气候条件、规范技术要求,以及与当地政府部门的关系等诸多问题相关。项目的不同阶段会有不同的风险,且项目的备种风险将随肴项目的进展而变化。[关键词]国际工程现状风险分析风险管理[正文]一屮国与国际在工稈管理方面的接轨现状。中国参与国际T稈建设始于一批政府援助项H,到现在发展还是比较大。现有国际工稈承包商数量众多,但与大型国际化工穆承包商相比尚有很大差距,主要的差距反映在几个方面。1平均经营规模偏小,经济效益相对较茅。仅仅从尼LI利亚市场上看,中国工程承包企业数量不算少。但与在尼的一些国际大公司来比,我们投标的单价低,成木管理水平不足,利润率不高。与D&。今年错失JIGAWA州200KM路项目就是一个很好教训。本地化市场运营不足。缺少本地化的运营是大多数屮国公司面临的困境,即使有了木地化的公司因为缺少管理办法也会产生无法控制的问题。经营体制的惯性与管理水平的低下制约了屮国公司本地化运作的发展。比如我在D&S公司在建项目KANO—HADEJIA路项目工地上见到的情况。一般情况下儿乎看不到外方工程师在现场,而工稈质量和设备利用I•分合理有序;而我们公司在每一个丁•作面都有屮国人具体管理实施。这就说明一个跨的问题。人才较缺乏。由于国际工穆承包业务绘以项H方式执行,又是在国外执行,所以我们的企业需要懂项目管理、憐语言、懂当地文化、懂当地法律、懂财务控制、懂客户管理的复合型人才,但这种人才不但难以培育也更容易流失。而我们企业的人才现状是专业人才充足,复合能力人才严重缺乏。行业技术水平不足。许多屮国海外施T企业在海外经营项日范围已经超过了过去国承包国际T程风险因素。。目前中国的工程承包企业承接的海外丁程项目仍然主要集屮于发展屮国家,如东南亚、非洲、屮东等,其中很多国家政局很不稳定,政府更迭、内外战争、恐怖活动等都会对项目的实施造成很大影响。典型的例了如曾经的伊拉克项目,而现在如巴基斯坦、泰国等都存在很大的风险,,也对项目实施造成了很大的影响。,有的国家建筑市场比较混乱,工程的发包、承包不规范,大量的企业不规范竞争,对于大型的声誉良好的承包商,在这样的市场中承建项目存在极大的风险。这类情况在一些刚刚开始发展的非洲国家比校明显,如安哥拉的建筑承包市场就比较混乱。还有一类情况是有一些国家的建筑市场发展非常迅速,大量项目开工,但是相应的专业分包、材料供应商都比较缺乏,造成了这类分包或者材料的卖方市场,给屮国的建筑承包企业在这些国家承建项目造成了极大的制约。,海外工稈项目屮的合同风险是影响最大的一类风险。众所周知,相比于国内的工程项目,大部分国际T程项日的合同管理要更加严格,涉及的稈序和文件都比国内的项目繁复的多,而国内的承包商大多数还缺乏国际T程管理