集团公司发展理念学习心得.doc

集团公司发展理念学习心得本页是范文参考网最新发布的《集团公司发展理念学习心得》的详细范文参考文章,感觉很有用处,重新编辑了一下发到范文参考网。继往开来、勇攀高峰、共创企业美好明天——集团公司发展理念学习心得 2018年8月,一公局与隧道局进行战略重组,组建“中交一公局集团有限公司”,是贯彻落实国家深化改革要求的历史责任所在,是集团迈向世界一流企业的必由之路,是升级跨越实现高质量发展的重要机遇,有利于进一步提升市场综合竞争力,有利于强化公司运营管理机制、建立高质量发展的现代化集团公司。是公司与集团“五商中交”战略的深入对接,是集团历经艰难困苦,再一次涅盘重生、再创辉煌的新起点,是全体中交人不畏险阻、义无返顾、不断追求、提升自我、顽强执着精神的再次升华。作为企业项目管理人员,我认真聆听了都书记、卢总经理在集团机关干部大会上的讲话及会议精神,通过深入学、卢总经理的讲话为项目施工管理提供了强大的理论和思想武器,更为我做好本职工作提供了根本遵循。一是深入学习领会集团发展理念,最全面的范文参考写作网站学、卢总经理的讲话及会议精神,认真研究都书记机关干部大会上讲话中讲到的创新型、交融型、学习型、务实型、廉洁型总部理念,进一步提高认识,统一思想,把自己的思想和行动统一到集团发展理念上来。通过学习,我深刻认识到,在激烈的市场竞争环境中,集团重组有助于企业整合资源,提高规模经济效益;有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模,确定或者巩固企业在行业中的优势地位;有助于企业消化过剩的生产能力,降低生产成本;有助于企业降低资金成本,改善财务结构,提升企业价值;有助于实现在人才、技术、财务等方面的优势互补,增强市场开发能力,提高管理水平和效益;更有助于实现企业的战略目标。同时能够加速企业的创新,充分发挥企业和职工的潜力,提高企业的生产力和竞争力,保持企业的持久发展,为企业获取更多更大的效益和更广更远的发展机会。二是全面融入企业文化建设交融,企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。企业兼并首先要解决的也是文化认同问题,即共生、共创、共荣。无论是企业的兼并还是重组,都要让企业每个员工有主人翁的感觉。文化认同得不到真正解决,企业就隐藏着各种隐患,一旦碰到合适的环境,这种隐患就会爆发出来。所以,企业文化的融合过程实际上是文化的提升和再造过程。企业文化融合要正视文化差异、各美其美。我们在重组过程中,要正视文化差异,不能简单地把一种文化替代另一种文化。文化传统是几代人传承下来的,简单地忽略这种企业认同,范文写作会产生这样或那样的矛盾。每个企业的文化都有历史,要看到不同资源的独特价值。文化只有通过各美其美,美美与共,才能形成文化合金,意味着文化形态的新形成。文化需要包容,一定认真面对我们所整合的企业文化资源,只有建立包容、理解和信任机制,才能做到良好沟通。??? 我们还应将文化与产业结合在一起,才能保证文化渗透到管理之中,避免文化是文化,管理是管理,两者不相及。将文化与产业结合在一起,企业文化需要全体员工的自觉参与,企业文化的最终落脚点还是要落实到基层员工层面上,要让文化真正渗透到员工的内心。在企业文化建设的过程中,要引导员工意识:企业的发展和成功,会带来员工事业的成就,使员工找到企业幸福感。同时,积极开展对员工人生信仰的培育,使之与企业愿景息