班组长培训手册1目录第一章角色认知——自我定位第二章如何做工作计划第三章班组生产作业控制第四章员工管理第五章设备及设施管理第六章现场5S管理、目视化管理以及标准化管理第七章员工培养——个个都是作业能手第八章有效沟通——保持高昂士气第九章学以致用——提升班组长管理技能2第一章角色认知——自我定位3——班组长的角色认知——1、(职责):班组长是指在生产现场,直接管辖的生产线作业员工,对其生产结果负责的人。:以盈利为目的的经济组织,同时担任一定的社会责任。(1)企业不是顺风车(2)企业不是收容所(3)——班组长的使命——51、班组长影响决策的实施,是决策的执行者。2、班组长既是承上启下的桥梁,又是联系员工和领导的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和参加者,所以班组长既是技术骨干,又是管理业务的多面手。——班组长的重要使命——61、劳务管理人事调配,排班,勤务,严格考勤,情绪管理,技术培训,安全操作,6S管理,团队建设等。2、生产管理职责现场作业,生产质量,成本核算,材料管理,设备保养3、辅助上级反映情况,提出建议,做好参谋——班组长的职责——7班组长生产管理要点班组长生产日常管理工作班组现场管理班组生产作业统计班组生产能力计算8——班组长的管理水平现状——生产技术型盲目执行型劳动模范型哥们义气型大撒把型91、对自己的角色的规范、权利和义务准确把握。2、了解领导的期望值。3、了解下级对你的期望值。——角色认知——10
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