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有关人力资源薪资管理的论文薪资是连接员工和企业的重要纽带,那么,人力资源薪资管理的问题有哪些?本文浅谈人力资源薪资体系的构建与管理,一起来看看。摘要:薪资是连接员工和企业的重要纽带,它能将员工的个人目标与企业的目标协同起来,充分激励和约束员工,使他们的行为和企业的战略协调一致,从而推动和支持企业长远的发展。在薪资体系中,薪资目标是设计薪资制度的核心,是变革薪资制度的出发点和着眼点,是薪资制度的灵魂。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。作为人力资源管理人员,则应该认真领会薪资管理的含义,在企业中建立有效的薪资管理体系,有效的引导员工的行为和态度,引导员工共同努力,帮助企业获得竞争优势,实现企业的战略目标。关键词:薪资;体系;构建;管理薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一,是人力资源管理的核心内容,而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 1概述 :是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。广义:包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬:工资、奖金、福利待遇和假期等,也叫货币薪资;非经济性的报酬:指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受,也叫非货币薪资。 ,根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪资决定制度。它真正意义上的同工同酬,真正的按劳分配体制,而且操作简单,管理成本低,还能促进员工提高自身技能和能力。 2薪资体系构建应遵循的原则 。内部公平性就是按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部公平性就是保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。 Op/Ip=O0/I0 式中:Op:个体对自己所得到报酬的主观感觉;Ip:个体对自己所作投入的主观感觉;O0:个体对与之比较的他人所得报酬的主观感觉;L0:个体对与之比较的他人所作投入的主观感觉。 。 ,通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪资通道,使不同岗位的员工有同等的晋级机会。与绩效相挂钩,奖勤罚懒。行动=f(人环境) 绩效=f(能力态度)经济原则 。 ,劳资共赢,有效沟通;便于操作。薪资管理制度和薪资结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强,有利于迅速推广,同时也便于管理。 3人力资源薪资管理的问题 ,缺乏有效上升空间对于中层岗位和骨干岗位,薪资变动和岗位变动基本还是通过谈