公司薪酬管理制度(暂行).doc

,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。,通过优劣调整,激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标,同时也提高员工的满意度和未来的成就感。、按劳分配原则。。,员工平均实际收入增长幅度低于公司劳动生产率增长幅度的原则。。、经营、管理特点,建立公司规范合理的岗位薪酬分配制度。、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工并支付薪酬。,建立调动员工积极性的良性激励机制。。,以工作岗位为分配点进行薪酬制度建立。公司薪酬体系由年薪制、结构薪酬制、项目绩效薪酬制、协议薪酬制构成。(相见附表1)。::依据员工与公司签订的协议支付的薪酬。:a)岗位薪酬=τ×50%+τ×50%×ατ:表示协议薪酬α:表示任务完成率1)任务完成率当月不足50%,不发岗位薪酬。如果年底完成全年任务,补齐当年全部岗位薪酬。2)协议另行规定的根据协议执行。b)任务完成率权重比例:1)生产经营管理完成率20%;2)利润完成率50%;3)销售收入完成率30%。c)提成及其它待遇:根据协议执行。:依据员工与公司签订的协议支付的薪酬。:a)岗位薪酬=τ×α×50%+τ×α×50%×βτ:表示标准薪酬α:表示个人岗位薪酬系数β:表示个人绩效考核得分百分率b)个人岗位薪酬的50%固定发放(作为该员工从事工作的基础保障收入),50%作为绩效考核发放。)岗位薪酬的基础计薪值为1,000元(首月)。b)岗位薪酬计算公式:S=a×m1×m2×m3×…×mnS:表示基础计薪值a:表示首月基础计薪点m:表示每月完成目标的百分比,其中m1=11、2…n:表示月份c)岗位薪酬计发要点:1)计算公式m=(12b/B)×40%+(12c/C)×60%m:表示当月完成目标的百分比b:表示当月实际完成销售收入B:表示年指标销售收入c:表示当月实际完成利润C:表示年指标利润2)销售收入占考核权重比例为40%,利润占考核权重比例为60%,二者和值为实际考核百分比。d)次年首月基础计薪值根据上一年累计实际完成任务的百分比进行计算。)以纯利润额计算,年功补贴总额不超过当年实现纯利润的5%。b)年终奖金:奖金基数×个人岗位薪酬系数c)以纯利润额计算,奖金总额不超过当年实现纯利润的5%。,是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的薪酬补充形式。a)专技津贴(或环境津贴):按特殊因素考虑,如特殊技能、工作地点等,是临时性给付,当特殊因素改变时,即予取消,由总经理专案核准。b)中、夜班津贴:中夜班之辅助费用,另行制表发放,中班津贴5元/天,夜