浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议.doc

浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议.doc浅述施工机械设备管理方面的一些思路及建议【摘要】:机械设备是生产施工中不可缺少的一个重要组成部分,其对施工单位全面完成任务、减轻工人劳动强度、提高劳动生产率、保证施工质量、降低施工成本及缩短施工时间有着相当大甚至是决定性的作用。本文主要浅述了作者多年从事设备管理方面的一些思路及建议。【关键词】:机械设备,施工,劳动生产率,作用,思路,建议中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:施工技术的不断进步,对施工企业提出了更高的要求,如何让施工企业在严峻的市场中生存,对机械设备的管理及使用也提出更高的要求。机械设备是企业进行各类施工生产必不可少的技术物质基础,是构成生产力的重要因索,是实现生产施工工业化的重要环节,要充分发挥机械设备的作用和机械设备在生产中的优越性,就必须加强机械设备的管理。机械施工作业质量的好坏,可以反映出这套设备性能的优劣,要想确保施工作业质量优良、可靠,就必须有优良的设备。高质量、高速度、高效益的机械设备,在生产过程中的成功管理,无疑将会有力地推动机械设备管理的水平和层次。在生施工产中如何才能提高生产中的机械设备管理水平,我想应从以下儿方面着手:一、科学调配,严格管理,提高管理水平;严格管理,是提高机械操作人员的索质,加强机械设备的管理,建立健全机械设备的保养和维修及用工制度。操作人员每天跟机械设备打交道,他们是否严格执行•操作规程和尽心维护保养,对设备状况起着决定性作用,因此要求专职修理部门和修理人员,必须严格按规程对设备进行保修和维护。机械设备的管理应贯彻预防为主、修养并重的原则,机械设备在使用过程中,尽量避免发生机械故障,以免影响生产和危害操作人员人身安全。因此,机械设备应遵循先维修后生产的原则,不断完善管理制度,挖掘内部潜力,充分调动操作人员的积极性。为了提高管理水平,首先,釆用先进的管理方法,制定科学的管理措施,并配套相应的规章制度。其次,严格执行分配制度,在工作中引入竞争机制,建立设备保养奖惩机制,多劳多得使人心安定,工作积极,同时对涌现出的先进生产者、技术革新者大力宣传,并给与一定的物质奖励,使人们形成一种争先进、当能手、爱企业、愿给企业献计献策、为企业争光的好风气。二、强化管理制度,努力提高机械设备的管理水平;高效机械设备的管理就是在全体企业干部职工共同努力下,通过对生产目标的管理、生产要素的管理、生产程序的管理,使企业在生产过程中充分发挥各个部分的作用,并及时处理好生产过程中的各种孑盾,达到高效、优质、文明、安全的生产。施工生产中,周密的组织计划,配套的管理制度和管理机构是进行高效管理的重要条件。对机械设备,我们通过经常性的检查,可以全血掌握机械设备的使用状况和磨损情况,及时发现和消除设备隐患,针对检查所发现的问题,提出设备的改进和维修工作措施,有冃的地做好修理的各项准备工作,提高修理质量和缩短修理时间。在施工生产中,按检查时间间隔的不同又可分为:、每日检查,通常在施工作业前,机械设备没有运转起来之前由操作人员进行检查;、定期检查,按照使用和保养所制定的检查计划,定期由专职维护人员会同操作人员进行检查;、年终检查,经过一个使用周期,设备的许多零部件必须拆解检查和维修。要想提高机械设备的管理水平,首先让大家明白设备的工作原理和正确操作使用方法,然后让工作人员明确自己的目标责任及奖惩办法,因为机械设备的保养是机械管理工作