[毕业设计职称论文]浅析企业管理中的激励机制.doc

[毕业设计职称论文]浅析企业管理中的激励机制.doc浅析企业管理中的激励机制公共管理学院信息资源管理张叶1044015044摘耍:近儿年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重耍资源越來越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重耍方法己经被越來越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了金业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。关键词:激励薪酬金业的发展需耍员•工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励;耍想激励员工,乂必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题:第一,没有相同的员工;第二,不同的阶段中,员工有不同的需求。那么,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些?虽然激励是如此复杂并且因人而异,因而也不存在唯一的最佳答案,但我们还是可以总结岀一些主要的激励方式:1・金钱,即物质激励。经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职T的工作积极性,唯一的方法是用经济性报酬。虽然在知识经济时代的今天,人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势,然而,物质需耍始终是人类的第一需耍,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励仍是激励的主要形式。如采取工资的形式或任何其他鼓励性报酬、奖金、优先认股权、公司支付的保险金,或在做出成绩时给予奖励。要使金钱能够成为一种激励因索,管理者必须记住下面儿件事。第一,金钱的价值不一。相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对丁某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。第二,金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和T作态度。第三,金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。在物质激励中,乂具体分为以下儿种方式:。福利激励有时候,福利比高薪更为有效,因为薪酬只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了金业对员丁•的长期承诺。深得人心的福利政策往往更能激励员工对企业的忠诚和工作热情。带薪休假,免费员工午餐,无息购房购车贷款,退休及保险福利这些措施都显示岀了企业对员丁的重视与关怀,相丿应也能明显提高员工的满意度。。所谓股票期权是指公司授予其员工未來以一定的价格购买该公司股票的权利,这种权利的持有者可以获得股票市价和规定价即行权价Z间的价差,是一种基丁经营结果的奖)励形式。这是一种对企业高级领导及其他核心人员的长期激励制度。这种激励方式将金业高层管理者和企业所有者的长远利益结合起來,使他们成为利益共同体,从而有利于企业的稳定和发展。企业高层管理者由打工仔变成企业老板2—,这对于高管人员的职业人生价值实现有很大帮助,这无疑具有极大诱惑力。冃标激励冃标激励,就是确定适当的冃标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的冃的。2•冃标激励。冃标激励,就是确定适当的冃标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的冃的。冃标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高冃标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱冃标外,还有如权力冃标或成就冃标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的冃标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现H标。当每个人的H标强烈和迫切地需要实现时,他们就对金业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把丁•作搞好。这种Fl标激励会产生强大的效果。尊重激励我们常听到“公司的成绩是全体员丁•努力的结果”Z类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员丁的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝,他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的T作仅仅为了获取报酬,激励从此人大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。尊重是加速员工口信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级Z间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助丁企业员工Z间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问,很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。