顺丰速运公司物流管理模式研究目录1绪论 1研究背景 1国内外现状综述 1研究目的及意义 3研究的主要内容 42物流管理模式的理论概况 5物流管理模式 5物流服务策略 53顺丰速运公司基本情况概述 6公司简介 6运作流程 6公司业绩 64顺丰速运公司的物流服务策略分析 8差别化服务 8多元化服务 8专业化服务 8人性化服务 8高效化服务 8创新化服务 95顺丰速运公司物流管理模式存在的问题分析 10顾客对品牌忠诚度较低 10缺乏核心竞争力,没有特色 11安全可靠性问题有待于进一步改善 11对是否遭遇过寄送物破损或者丢失情况的分析 11对使用顺丰速运寄送或者收到的物品包装评价 12服务态度及规范欠缺 13对顺丰速运的整体感觉评价情况 13顺丰速运事后处理的结果满意度 13对顺丰寄送物品是否准时送达的评价 14顺丰速运的网上物流追踪服务的感受情况 146顺丰速运公司物流管理模式的建议 15以客户价值为中心,会员营销提升顾客忠诚度 15走特色物流道路,提高企业核心竞争力 15建立顺丰物流信息系统,提高顺丰物流的安全性 16加强科学管理,提高企业服务意识和能力 177研究结论及启示 18研究结论 18对我国物流业物流服务策略的启示 18致谢 21参考文献 21摘要中国现代物流业是在国民经济的快速发展、逐步建立了社会主义市场经济、科学技术的不断进步、深化社会分工和经济全球化浪潮等宏观经济框架下得以形成和发展的。中国物流产业尚处于发展的初期阶段,传统的物流活动、分散的物流活动不能满足现在中国经济快速发展的需要,物流活动效率的低下和成本不断提高,中国经济效率与社会再生产的进行会直接受到影响,所以需要建立适应物流业的现代化经济的发展。随着现代物流服务业将发挥越来越重要的发展国家经济的作用。现代物流作为调整经济结构的重要途径,转变经济增长方式,将降低成本,提高效率和效益。重组和相应的行业中国现代物流发展的产业结构经济发展要求转变。本文主要介绍了顺丰快递公司,包括公司的性质、收入构成、产品分类、服务特点、运输网络等;;再从宏观环境、产业结构两方面对顺丰快递公司的竞争优势与劣势进行分析,分析的最终结果将会提出该公司应该适宜地采取差别化总体竞争战略,并实施品牌策略、人才策略等多个方面的策略。通过采取这些竞争战略,顺丰快递公司将能全面提升在市场竞争中的综合竞争力,确保企业可持续、健康发展。关键词:顺丰速运;物流管理;策略;竞争AbstractChinesemodernlogisticsindustryisinrapiddevelopmentofnationaleconomy,andgraduallyestablishasocialistmarketeconomy,scienceandtechnologyadvances,'slogisticsindustryisstillinearlystagesofdevelopment,thetraditionallogisticsactivities,decentralizedlogisticsactivitiescannotmeettheneedsofrapiddevelopmentofChina'seconomy,thelowefficiencyoflogisticsactivitiesandcostscontinuetoincrease,carriedoutChina'seconomicefficiencyandsocialreproductionwillbedirectlyaffectedeffect,,transformtheeconomicgrowthmode,willreducecosts,
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