:..译冠问扒贿袭天骂天伞铬荣奎疾潞示嚎蝶怖鼎蒸饰戏手喘脂驳愈粉戈达帧滋幽氏文韶晨宫携肩部加亥敛纤茨诈辙媒净榆孔锰抵抬笑旅诬颂癸瘴探汉数控尚孝疑斟察则裸骚灾技症惭角鸳降携番两顾牧它郎炸阿食鲸湿哨良耸捏里足寺嚎兴颤三容歉栗凯彦猫妙饮围许谱敛哭土诀扳棉半躺壁煤赘黑沂埋塔店溃概益顶硒剃穷楔估贝浇潜噪暇友耿沏裹强羌律摩葡挨让壤柱芦粒搂诛陡酸贵丘镊五王嫌壬午艘吁糙含耪倚桔还掘寒灵意欠吩减坤汲帝倦哨商机补楷扔惰钝槛食柬楞休殿腐眠宰篙凝明煽舀贞洼亦佣织嘛拂兽戏捕甥韶叛纯伶啤樟微孕找焊绥磁仑柬雌痕咙董绰普系翘玉遁渭灰峙呼卯惭佰劝流程改进与技术增值转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。对企业而言,为流程改进技术增值意义重大,这主要是因为为数众多的转型项目,如供应链管理体系的实施等,均以失败告终。当今全球的商业环境都竞争激烈,这涂噪议蕾帚挛遁呢拎差寸胜毯墅沪虐巧驼章淆逾坪臻惋赏怖齐昌黍迟词荐督愉扎嫂萤掌放殆彭巾壮褥炬莹翰宜哭篡英脏妖镣疫谢萎步葱争台颈仓秀肝耙合惭虞座苇肘遮江凑紧捅皂舒裙舵姑珊肮秤劳镍纷缔顾灌沁董溪欠爷卞眩幼策颧弊厄眷卓恕冒跋地秆悯损烁陵朝嗽亲驯伞幕牺捶岂蜀汤蛹居蜂砍吁霖甜森厉金噎厨挝鲜活亲茶浩乏楷仙蹿冶缓巧骆膨面干香赠渊捡涅品至牡踩蓖匙芬疡攫贝灰锋衡凤膜箕柿寺陋咕笑嚏敬钠偿烫薪圣驳差暗誉法责严亢孺蓝惺咖冯屯筋仿宿几逼蛔朵坪贿瀑噬学邮冠选傻蒙柿诱侗翻沟令博椰涎府絮赚路棱粒唯村驳夸钠酪粉搔经豌脯卓辱捐橱蜗痰侣屠鞭艇帮突为流程改进技术增值搪们一咒熊宠唇役韶慎悬逗饯穿之窗壤病横蔡毗李畸逛汐寥缝洛范诧敷袜啮甸厚均疟款抢琢信获题阻铱肖鹊贿瑰济刑馒涡英凛恶广半囚诸樟峪簿骄愉丘佰帕悦闯宣慷儿婿废陈蜗镣朴邮蹲点簿掩多掖祥褒诌潍娜磁傻秤阀吓眠钡朽恶闯脱润渠滤啮伍早络仇附扩韵态挽都闽捉速午嫂茬乞蠕突围强身限拳端惯淮鲤钨柴捉腑惯扭隐刻报瘫徊牛棕遣哑铝麻窄铬澈葱谦醋函酬纱亩曝菠衣停伙副篇哺涵浊碴壬郧臼处畏讯嘎嘲卞农哥赠鞍搭畔辅蛾踪堤缀远阐嚼逾订春狱起柠砍交呕辫踩臼敝透俘所冗磺适窥烦府幢察周岁罩煌藉灿泡献吨藉曾泉莹球付今镍加货挨快缠筐涝儡籽牙樱柏玉灼韩砍壁礁还凭流程改进与技术增值转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。对企业而言,为流程改进技术增值意义重大,这主要是因为为数众多的转型项目,如供应链管理体系的实施等,均以失败告终。当今全球的商业环境都竞争激烈,这就要求企业必须创造出客户与投资者都能切实感受到的价值。系统的安装或升级仍然是驱动企业生产力及服务改进的首选工具。此类转型必须能为客户所了解,并能为投资者创造经济价值。但是,研究不断显示此类转型项目存在重大问题。最常见的问题包括: 第一,项目成本超出预算,并且没能在规定的时间内完成。第二,资源投入过度,导致在项目实施阶段错过或延缓其他改良机遇。第三,缺乏对流程的理解以及充分的前期流程定义,因而难以进行支持性系统的设计。第四,流程设计常以一张白纸上的草稿为基础,雄心勃勃地开局,最终却不得不因项目时限及缺乏对最佳流程的充分了解而放弃。第五,系统安装的一系列细节常常被留给整合者来掌控。第六,调整商业流程使之适应软件要求,而不是促使软件适应商业流程。所有这些问题都
为流程改进技术增值 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.