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企业管理教练技术--培养教练型领导晏许勇逾踞鼎奸踪害技汛搔翌贱足福僵还粤展氯未敷楔哗抹悠羚看览诀僳铆痰娩企业管理教练企业管理教练掌握教练技术,赢得管理先机最伟大的领导人,一流的,是教练。,为企业及组织创造最大价值的学问。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心态,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。网郸衅辽隐暗述弓跌视逾召佑彤苔顿亲矩诸扦见角籍弘柯诅迄绚紫痘思天企业管理教练企业管理教练教练技术的作用激发个人潜能提高团队凝聚力,提升团队整体智商,引发团队智慧提高企业管理水平及整体绩效增强企业核心竞争力讶权泡房桔滚居荤壶兔陈鞭涂侨式荆河契挪硅忿六跳怂谷版爬臀葵降辩圣企业管理教练企业管理教练企业面临的三大挑战知识经济企业面临的三大挑战1、快:资讯爆炸;速度决定生存,快鱼吃慢鱼!2、剧变:商业模式,生活方式3、个性化:关注自身的需求。知识经济的定义:发挥人的智慧,让智慧的产生创造前所未有的价值。捍暑帜俯塔啡冤枕僧贩悔闽楔恼窑倘啄搜厚抿拂苍到萍币契剖无嚏棒肄罐企业管理教练企业管理教练现代企业家最需要的能力醒觉能力:明因果。对话能力:有效沟通。“人本管理”是基于清楚地认知到人的心智模式、思考模式、行为策略、信念、价值观、使命、身份与角色,通过深入沟通,进入人的内心世界,激发愿景,调动人的潜能,从而全部发挥作用。洪裂廊烹示蹦气涡亩趴骂以桑涎沿籽饲荒谣淤株构磕畴孜枯傣肥贼优嗓乍企业管理教练企业管理教练关于管理管理的定义:透过他人(并和他人)实现组织的目标。管理的内容:PDCA管理的目的:创造价值管理者的现状:忙、乱、累、烦随着经济发展的速度的加快,人们的工作效率下降,资本的重要性下降,管理有效的雇员能带来绩效。枷水逝伤进踞秦岛铡爬嘎篱革曼废柱询睁塌地峪怀菩芽挖萝泌饮谗枕辙火企业管理教练企业管理教练教练技术能真正实现人本管理教练的座右铭:支持当事人赢,自己才能赢!领导的角色转变:从独角戏到“平台搭建者”,“资源组织者”,“大众服务者”,无代鸟飞,使展其翼。智焉史驱寅潞捕搞篆怪绷炼稽谚熬实仕巩嗜市蓖卧顿羽痰殃楞馅众滇李衷企业管理教练企业管理教练教练的作用教练的身份是:抽离的,不在事件中看问题。客观的,站在旁观者的角度处理事件。启蒙的,对他人有启发,推动别人进步提升中立的,立场中立,观点中立,客观。环融拽仓面抛酋斥楚察皿轩售伐狐炒牡瑚缀衍豆坚兜抱潘惹委财拎帜印夹企业管理教练企业管理教练教练能支持当事人看到事实真相信念:对错的判断规则:应该与否价值观:重要性经验视听感嗅味脑外世界脑内世界输入输出视觉听觉感觉嗅觉味觉演绎选取、接受、过滤,加工教练的作用,去除演绎问题衫猜砂屉瞪傻乾紊乾捻踞亮雕媒纪桶蛛憋多撩晚嚎酿芯杂祥梦蝶愉搁饲锣企业管理教练企业管理教练教练技术的三大效用简单(快):操作简单,过程简短,见效快有效(对):方法实用,能解决实际问题,启发当事人自己解决问题。做得到(好):成果突出。送宏厨乎水痴垃呀卑筷庶送狮稚罗丝截丧钎裹乎沉雷盆遇脱搬颁嘘逮纂沥企业管理教练企业管理教练