发料管制程序.doc

发料管制程序.doc1、目的确保公司物料进出有依据据可查,按订单发料、规范公司领料、退料程序,能有效控制物料的正常领用,和监管生产过度领料。2、 范围适用于公司所有物料的领用、退料。3、 职责1仓库部:负责物料的发放、和退料的接收、清点工作。:负责领料单的填写和领料的确认。:负责领料单的审核与确认。:负责不良品的检验和判定。4、 定义:无5、 :00-9:30、卜•午4:00-4:30(组装部晚上6:30-7:00)将当天要生产的领料单、外发加工单提供到仓库领料,除生产异常或临时插入的订单外,其它吋间一律不接受领料单(领料单仓库要留两份存底)。(领料单、超领单、外发加工单等等必须书写整洁、不涂改、易辩别)后,由生产部门主管签名确认、经生管审核(如:客户、物料名称、规格型号、数量、用量、颜色等)后,再送到仓管员处备料。,确认是否有相关人员的签名(必须是签全名),书写是否整洁、易辩别(否则将领单等还给相关部门重新开),再根据领料单核对生产计划和工程指令单(核对内容如:产品名称、规格型号、生产数量、用量、颜色、或其它特殊要求),如果领料单与生产计划和工程部的指令单不符,则将单返还生产部,要求重新开单(领发料人员无权在领料单上随意更改相关信息或数据,如果特殊情况要更改则领料人员在领料单更改处签名)。,则由生产部重新开领料单、经生管签名后、必须有工程部和品质部人员签名,并标注代用哪个订单,相关部门签名确认后仓库方可备料并发放。,必须按生产计划的数量进行备料,杜绝多备料和发料,必须按先进先出的原则备发料,如果领料单有特殊要求或备注,则按备注要求进行发料,如果因特殊物料如铜线、铝镁丝等,无法按订单准确数量进行发料,,则超出订单数量由生产部应主动补开超领单,由经理签名后再交到仓库入帐,同时每半刀生产部应主动将超领部分的物料及时开入库单返还仓库,如生产部没冇及时返述,则仓库每月6日前将生产部上月超领的数量上报到公司领导。,并在领料单上签名确认,同时要要收回两张领料单存档(仓库不接受借条或欠条)。,导致需超领数量,生产部须开超领单,同时必须有经理或以上级领导签名确认,否则仓管员不得发料。:30,下午2:00每天两2次将当天所冇进出库的单据交到部门文员处入电脑帐。,必须在最小的包装上标注物料名称、数量或净重量,并开好退料单,注明退仓原因,由部门主管、生管签名确认后方可退料,同时通知品质检验。,判定后必须要有判定标识,生产部则将判定后的良品、不良品(不良、生产不