乡卫生院工作人员绩效考核细则.doc

马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案(讨论稿)根据新医改及卫生局的精神,建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理,努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经院委会研究讨论,特制订本方案。一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性,建立新的充满活力的内部分配激励机制,使医院发展步入一个新的台阶;2、奖勤罚懒,坚决打破大锅饭,防止医院养懒汉;3、加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平;2、多劳多得、少劳少得,量化管理;3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜;4、适当拉开(绩效工资)收入差距。三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分;2、医护由医疗质量管理小组考核评分;3、执行考勤人员根据考核细则考核打分;4、报会计汇总;5、当月召开一次考评会议进行审核评分。1四、考核范围劳动纪律(附细则)医德医风(附细则)服务质量(附各科细则)服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分(即100%);2、服务数量O分开始计算,总分采取累计的方法计算;3、绩效得分=1×2。例如:王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分=85分(即85%)。服务数量得分500分。最后实际得分:500×85%=425分4、最后实际得分每分按2元发给。5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。六、服务数量考核1、医生(分人计提),中医处方1人次计1分(无登记不得分);住院1人次计5分(病历不按时完成不得分,无病历倒扣5分);治疗(包括注射、换药等);三大常规化验、;大生化1人次计3分;X光、B超、门诊小手术每次计1分;手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。300元以下按门诊小手术计算。麻醉1人次计20分,巡回1人次计10分;22、护理肌注、;;住院1人次计5分;手术1人次计8分;;灌肠1人次计2分;;新生儿采血1人次计2分。3、;生化1人次计7分;传染病筛查项目1人次计1分。4、放射室摄片1人次计3分。5、B超室B超检查1人次计4分。心电图检查1人次计2分。6、麻醉手术麻醉1人次计20分。7、妇产科(分人计提)顺产住院1人次计15分;计生手术及产科检查同医生小手术计提方法;剖腹产1人次同医生手术;产科门诊及住院同医生计提方法。8、、收费室(分人计提)收1000元计7分10、防疫及卫生监督(2人);;,另1人(兼卫生监督);11、行管人员院长取第1-2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数,若实提劳务高出平均数按实提取。后勤院长取医生前1-4名平均数。药事管理员和报帐员比后勤院长低10%。12、本方案自二○一二年三月一日起施行,若因人事岗位变动经院领导班子研究调整。七、劳动纪律考核办法1、考核组织劳动纪律考核组由院领导班子及负责考勤人员组成。院长任组长,负责全院劳动纪律检查和考核工作。2、考核依据按照国家有关法律法规、医院相关规定以及工作制度开展考核工作。3、劳动考核程序与频次劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。4、考核评价对每月的考核结果进行汇总,讨论分析问题产生的原因,提出改进措施,并对改进措施进行跟踪,直到这些问题和缺陷得到改进。在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见,并对下月考核工作提出计划,计划要有针对性和突出重点。45、若当月考核扣分累计超过20分值的,余数双倍从数量考核中扣除。劳动纪律考核细则(计20分)考核考核内容扣分标准扣分得分项目1、上班签到或者指纹考核未及时签到1次扣1分(休假或请假可以不签)代签到者扣3分迟到、早退一次10分钟扣1分上班纪2、按时上下班每超10分钟加扣2分超过30分钟按脱岗处理律超过1时按旷工处理3、不得无故旷工未履行请假手续无故旷工一日扣3分,另扣一日平均工资无正当理由擅自离开工作岗位者,以脱岗论处。脱岗10分钟扣2分4、坚守岗位,不得脱岗每超过1分钟扣1分超过1小时者,按矿工处理岗位纪律5、工作时间不办私事,不得做与本职工作无关的事包庇脱岗者,同脱岗者处理上班时檀自离岗、串岗一次扣1分工作时间办私事一次2分带小孩上班一次扣1分上班在