2020年年度培训计划方案.doc

xxxxxx有限公司年度培训计划方案编制:xxx二〇一七年三月十二日目录第一章培训计划说明----------------------------------------第二章培训工作重点----------------------------------------第三章培训实施流程----------------------------------------第四章培训课程计划----------------------------------------《员工入司培训课程计划》----------------------------------《职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------《中高层管理人员培训课程计划》----------------------------第五章培训费用预算----------------------------------------第六章相关附件-----------------------------------------------------附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------附件3《内部培训效果评估表》-----------------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》---------------------------------------培训计划说明xxxxxx有限公司自6月筹备至今,已有员工xxxx人,公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下:,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上学历xx人,占xx%,20-30岁之间年龄的xx人,占xx%,以上数数据能够看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处。第二章培训工作重点针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和计划,培训工作的重点在以下几个方面:公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期。要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。对于新入职员工,力争在一个星期内对他们进行入职培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。第三章培训实施流程培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。培训原则以公司战略与员工需求为主线。以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。以针对性、实用性、价值型为重点。、学习与总结相结合。、内训与外训相结合。。实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。培训职责,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。培训计划的制定,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。,应提前向人力资源部说明。培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》,培训