6T管理方法具体6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。6T的组成:T代表“天(Tian)”字拼音的第一个字母六T是指六个天天要做到:天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。一、天天处理:定义:区别工作现场中,必要与不必要;不再用与还要用的东西,工作现场中只保留必要的、还要用的东西。——要有丢的勇气!目标:适物、适所、适位、适量。执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。改善重点:●空间的浪费●柜子、档案夹的浪费使用●工作环境的恶化●增加工作的疲劳感●压力●管理不必要物品的时间的浪费二、天天整合:定义:将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回!目标:三定:定名、定位、定量执行重点:现场物品的整理:先进先出的原则根据使用频率分层保管按使用时间长短分开存放改善重点:●浪费找东西的时间●以为没有了而过量购买如何做到任何人都在30秒内可取出及放回所需物品?使用时间:一年都不用的物品保存地点——丢掉或放入暂存仓库7-12个月内要用的物品——把它保存在较远处1-6个月内要用的物品——把它保存在中间部分每日至每月都要用的物品——把它保存在使用地每小时都要用的物品——随身携带三、:维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。执行重点:每个人无死角。马上清理东西——不会使东西变脏改善重点:●打扫花费较长的时间●生产率的降低●事故的来源●差错产生的根本原因●用品设备使用寿命减短四、天天规范定义:采用一目了然的现场管
6T管理方法具体 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
