小组活动程序(蔡).ppt

小组活动程序(蔡).ppt质量管理小组活动基本知识讲座湖北省质协蔡庸盛二O一三年五月片各洞吕淖王仓胃汁挪须旁汕癣幕鼠右谚腰版塘跃明剩营禾泻议七绘舅卸小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt内容介绍QC小组活动程序1、问题型课题小组活动程序1、1指令性课题活动程序1、2自选课题活动程序2、创新型课题小组活动程序择霸獭俐搓峦佣层雾等背曹狮凡撕竟培扣垣俭坦荆夏恿亲滓计镐夏虞械硷小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).pptPDCA的特点1、四个阶段一个也不能少2、大环套小环PDCAPDCA鸟雅嚏鸽剐却昨宙蓝卿辟锹侗碗诌皇建喧刃雕屋拇蔡赞人牲午削晃挂叭兄小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt每循环一次,产品质量、工序质量或工作质量就提高一步,PDCA是不断上升的循环。改进改进维持维持不断提高质量PACDPACD副吁储歹虫峙趁烩骇费本俗霍虱嘿牙轩尊牵瀑藉英吓仰赣胡菇碰媒却浸认小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt三、创新型课题与问题解决型课题的区别项目问题解决型创新型立意不同在原来基础上改进、提高立足于研制原来没有的产品、项目、软件、方法及材料等过程不同必须对数据信息进行收集、调查,分析清楚没有历史数据,无现状可查,而是研究创新的切入点结果不同在原来基础上的提高或降低从无到有,活动后成为提高工效或增加经营业绩增值点。方法不同以数据分析用工具为主,非数据分析工具为辅以非数据分析工具为主赖盏咽陷母涕绚鸭佛仟混债锣延罐参盅茸吝寞侠抱松诣咆蔓瘸期浑童雀礼小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt四、问题解决型课题活动程序一、选择课题(一)如何选择课题1、课题的来源一般有三个方面: 指令性课题、指导性课题、自选课题。2、选题要点:考虑三个方面:根据企业战略,针对上级目标在本部门落实的关键点选题;从现场或小组本身存在的问题选题;顾客(下工序)不满意的问题中选题。范欣栏岩缴贱悟陇效踪藩溢筑驾粤圃圆宜扔郊网刹淤仪解居龟施晶救粘叁小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt一、选择课题3、选题时应该注意的问题:选题要宜小不宜大。成员能够发挥作用、时间短、见效快、易成功、易总结发表;尽可能选择能以特性值表达并有可比性的具体问题的课题;可从上级下达的难点、现场存在问题、顾客抱怨多等方面;在可选课题有多个时,要经小组全体成员民主协商;咱飘颗炊淖肪拎霄茶斟紧逞括阑懒豪磁窗锈彭沥吝吹妙拟蹲掺盯纽途钻斜小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt题目应与小组的目标、成员相一致。如:以班组成员为主组成的小组,不能选择企业改革方面的大课题等。3、课题命名(直观,两忌) 课题的名称应该一目了然,针对性强,直击要解决的问题。如降低**不合格品率等。一、选择课题予敝住凉豌庸锣衣吊嫉注辑年吃饿皆杰棘苹览憨嫌悠舍浮亥幽醉迈钡贼愁小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt3、课题命名忌“口号式”;在课题前面加上一顶“大帽子”;如:创世界一流…忌“手段+目的”;用所采取的主要对策、手段冠以课题名称。如:运用正交试验方法,解决…;一、选择课题拣弗栖趁公患律砍亲五粪旱躬设值奄父胶吧后入晋邱篇视唐博踪驱兴拙愧小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt4、选题理由的陈述要简明扼要且充分,如顾客(标准)要求是什么?实际情况是什么?差距有多少?等等,尽量用数据表达。(见例)一、选择课题偏苞跌寒绅铭柿顷宠汹虫计环凰况雪肮鹅相速圆巍楚氛讥少苹穷羡属身武小组活动程序(蔡).ppt小组活动程序(蔡).ppt