库存与盘点实践的方法.ppt

库存与盘点实践方法物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲蹋陇梧级捞硼孔诧冻窍叁搜忆怨耀灌疼伍柿靛莱启垂舔寡骸汛蹭靳钉桅窘库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法讲师简介高级培训师/物流咨询师胡松评先生,十多年外资企业物流中高层管理实践经验,99年毕业于荷兰MSM大学,获MBA/工商管理硕士学位及其优秀毕业论文奖,近年在专业杂志和网站上发表物流论文几十篇。96年开始在中国大城市开讲企业物流实践课程,主题包括库存与盘点、仓储与运输、生产计划与物料控制、采购与供应商、采购生产销售物流一体化等。几百家企业学员的反映可概括为一句话:“胡老师的培训特点是实战性强,并不断在更新理论以跟上国际最新发展。”学员主要来自通用汽车、国际商业机器、飞利浦、西门子、索尼、松下、日立、三星、摩托罗拉、贝塔斯曼、亨斯迈、阿尔卡特、奥尔特、欧文斯科宁、西恩迪、肯德基、霍尼威饵、开利空调、孟山都、获特满、华那圣龙、三得利、樱花卫厨、奥的斯、施耐得、LG电器,格兰富水泵、托利多、伟创力、安特机械、刻意创键、旺众商用设备、创开、贝尔、艾利(中国)、震旦集团、和成(中国)、英迈国际(中国)、利乐包装、联信涡轮、通用食品、佳格食品、诺米特陶瓷、艾力生钢管、澳联玻璃、欧雷法弹簧、戈尔过滤器、靳羽西化妆品、妮维雅美容护肤、麒麟啤酒、狮王清洁用品、统一饮料、长兴化学、上海宝钢、上海家化、华东制药、华联电工、唯凯电子、熊猫电子、中国奥康、中国报喜鸟、人本集团、一休集团、双良集团、力隆集团等几百家知名企业,并给予一致好评。拥溯恃条雀知估志碘效岗丽涟宵斤篓聊瓦龋遮恃荡淫徒陪怂饭蘸详沸玩崎库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法培训特色1,不单讲授最新理论,而重提升实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。柜甸屑额柴城岭蕾唉绷讯蜒痞铃订至迅矢跌铲绞正摧辉胖便雹隆摆哥沂数库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法课程目标1,带您进入现实企业中的库存与盘点;2,向您介绍库存与盘点国际最新研究成果和发展趋势;3,帮您理解库存与盘点方法的基本原理;4,帮您强化库存与盘点的实践管理技能;5,帮您完善现行的库存与盘点控制系统;6,帮您解决库存与盘点工作中的实际问题。渝撇弹猫癌捌获亏萧焚补柬限剐徒出销称博琅雏铁唉瘫够贮害哲犁客喳解库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法课程对象与库存和盘点相关的各级经理人。癌攘牺厌码茅坡绣咋凰将输疤挚所颅娶征撩蓝粱盟起拨诌篷缩觉刘冀耙仔库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法课时安排每天上午9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。每天下午13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。矫迷荔恢圣哎瘸侗况荆磊龄圣糜鲍铬贱党疽骚葵杠咏环彤垣尔典早用跨旁库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法课程进度第一天:1,库存控制的基础概念2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3,订货点法与传统库存控制方法简介4,配送资源计划/DRP讲解与演练5,国际最新库存控制方法简介第二天:1,企业盘点的各种实践方法2,库存与盘点实际问题的集体讨论与解决方案勋无阐序航适理崖胃霄藩土星悔珊售吝翔袍蛾渐羊坚吉砸券舟剧厩艳舜羹库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法库存控制方法物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲萧审燃酞纬棱碌残劳鳞怠硬撂宇讶姻帜利或朔渍塔逊凶题彻践申八廉荔毫库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法1,什么是库存?原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题。桑扮报携尝钱后杯幢太恃薯激凯闲超扬够苏差趟缠贝孟库叛墨将境笼肃局库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法2,为何要库存?1)改善顾客服务;2)节省订货费用;3)减少生产成本;4)应付需求变化;5)应付配送变化。账既社略大康伶潍契惟肿射默酝胆丹承百应眼埂累酞售量岭曰攘匈匝妖愧库存与盘点实践的方法库存与盘点实践的方法