经理人员能力考核表
分类
评价内容
满分
1次
2次
3次
4次
工作
态度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索公司的未来
15
3
是否以负责人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基本
能力
6
为了达到目标,是否站在最前线指挥
15
7
是否节约成本,提早达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限,到目标
5
10
能随机应变而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务熟
练程度
11
是否以全公司的立场发言、提议
5
12
是否以长期的观点制定企划
5
13
是否就公司的观点收集情报
10
14
是否与其它部门交流情报
5
15
是否积极地与其它部门协调
5
责任感
16
是否确实把握下属的优、缺点
5
17
是否与其它部门协调
5
18
是否适才适所
10
19
是否热心培育后继者
5
协调性
20
是否仔细地聆听下属的意见
5
21
是否注意身体健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
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