碧云寺施组.doc

碧云寺施组.doc第一章总说明我公司对做好香山公园碧云寺二期修缮工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件和设计图纸后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件和设计图进行了细致的研讨,提前组织有丰富古建筑经验的有关人员勘察施工现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计。明确了本工程施工的质量方针、目标管理、工程造价要求及施工工期,编制了本投标文件供审阅。如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术优势,遵循设计,信守合同、精心组织施工,确保工程优质、如期完成。第一节人力资源配备为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有大型古建工程施工管理经验的项目经理及工程技术人员和管理人员成立项目经理部,全面履行对业主的承诺,密切配合业主的工作,做到各项管理到位,以确保工程顺利进行。项目管理机构配备情况表:见投标文件技术部分的商务标部分。第二节工程质量和管理目标本工程的质量目标为合格。工程一旦中标,将被列为我公司重点工程项目,为使本工程达到质量目标,我们将制定详细的质量保证措施和质量保证体系。质量方针:管理科学有效,持续改进创新,建造精品工程,提供满意服务。质量目标:合格工程。生产目标:保证按时交付顾客满意的精品工程。安全方针:坚持以人为本,遵守法律法规,持续改进创新,优化安全环境。安全目标:不发生重大伤亡事故。文明施工目标:施工暂设进行CI设计,体现建设单位和施工单位的标识,做到美观新颖。现场管理整齐有序,活完场清,做到文明施工,达到市级文明安全工地标准。环境保护方针:污染预防,保护环境;节能降耗,持续改进;遵守法律法规,争创环保工程。第三节工程工期香山公园碧云寺修缮工程计划开工日期为2007年5月20日,竣工日期为2007年9月30日。总工期为133日历天。为确保本工程在133个日历天内全面竣工交给业主,我公司中标后将立即委派有关工程技术人员进驻现场,本着紧前不紧后的原则,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。第四节项目施工特点和拟采取的技术措施1、为不影响公园的正常开放,在进场之初我们将对所有施工人员进行培训,培训项目包括:规定进入公园的活动范围;现场不得大声喧哗等等。此外,我们还会征求业主单位对于我们施工过程中的具体要求,并传达落实到每位施工人员。2、现场施工支搭围挡时,充分满足游客的参观要求。3、本工程为小型古建筑群修缮。现场较为狭小,不能大宗存料,这给施工带来很大困难。为此,我公司拟将大量半成品材料的加工安排在场外进行,成型后随用随运,直接运输到使用部位。4、本工程处于游览区,为减小对周围环境的噪音污染和粉尘污染,本工程施工尽可能不采用施工机械。为保障园内正常营业,施工区域周边均进行严密封挡,阻止非施工人员误入,同时教育施工人员,未经允许,不得擅自进入其它旅游区。5、本工程屋面灰背多处需揭挑,从古建修缮质量角度考虑,翻下的旧房土不能用于二次苫背,为此,我公司拟进行黄土的外购。6、本工程是群体建筑,分布线较长,这样有利于组织工序的流水施工,因此,妥善安排施工顺序及作业衔接,可以充分体现空间占满、时间占满的施工优势。7、本工程屋面部分争取早日完成,避免由于季节影响工程质量。油饰地仗部分采取流水作业,采取边定案边施工的方法。8、本工程由于处在公园内,场内不能设置运输车道路,所有施工材料均需二次搬运到位,同时,起重机械不能到达现场,这些都给施工造成较大困难。第五节工程保证承诺我公司将派出对古建筑修缮工程比较熟悉,积累了丰富的施工管理经验的项目经理部,来完成本项目。我单位承建本项目作出以下承诺:1、本项目将列入我公司的重点工程,指派公司工程部经理任工程总指挥,总工程师任技术总负责,并成立项目经理部负责该工程项目的施工,项目经理和技术负责人有主持多项古建筑修缮工程的施工经验。2、本项目部具有工程总承包的综合管理协调能力。拟派出的施工项目经理具有很高的施工综合管理能力,有主持多项古建筑修缮工程的施工经验,能够有效地以一个完整的项目经理部管理土建、油漆彩画等专业协同施工。在项目经理部领导下实行现场工程师负责制,现场主任工程师全面负责工期、质量、安全、技术、成本一体化的综合管理。项目经理部的行为代表公司工程部的行为,代表公司工程部的实力和水平。3、项目经理部对分包商有严格的管理措施和方法,并具有总协调能力,以合同条款为依据,有效协调现场各类分包力量,确保各项工作顺利、有序、高效开展,最大限度满足业主的要求,从而在总体上保证工程质量水平。4、我公司将给予本工程强大的资金物质保证,采取完善的物资供应系统和采购能力,对本工程所需的大宗材料进行了预约和预定。5、我公司可提供工程建设前期、施工过程、工程竣工交付后全过程服务,在每个环节都力求达到业主的最大满意,项目部负责满足施工过程中业主提