企业管理艺术剖析艺术论文.doc

企业管理艺术剖析艺术论文由于社会的文明、科技的不断发展,人类的需要也越来越高,由此一个企业的管理者必须具有不断创新的思想,不断学习现代的管理知识,运用最新的管理方法和管理手段。应该承认,我国企业管理者的素质是不高的,管理艺术也比较欠缺。因此,在新的历史时期,培养和提高我国的管理人才或企业家是多么迫切,多么重要。能否建立和培养一支现代化企业家的队伍,成为建立社会主义市场经济,提高经济素质、企业素质和两个根本转变的关键。日本管理专家廉田胜说:”企业成功与否,经营领导占70%的作用,尤其他们的管理思想、思维方式又是重中之重。所以,培训提高管理者,使其具有正确的管理思想是一个前提。说到现代企业制度建设,人们更多的是联想到国企改革,想到产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学,各种研究企业体制机制问题、如何摆脱国企困境的文章也随处可见。然而,从企业微观情况出发,着重企业内部规范化管理问题及实务的研究并不多见。从企业内部入手,进行规范化管理,建立现代企业制度是中国每一个企业都需面对的问题,更是中国众多成长中企业面临的紧迫性问题。一、管理者要以身作则,身先士卒,做员工的表率。管理者在员工的心目中,显而易见是公司的形象代言人。因此,管理者的工作热情、精神状态及一言一行直接代表公司的面貌和形象。所以,作为管理者,必须对自己高起点、严要求,以身作则。管理者绝不能把从事管理工作当成是对自己工作的优厚待遇,而应理解为是一种更严格的要求。实际上,管理者就是员工的一面镜子,员工会常常照着这面镜子来检点自己。作为管理者,更应不断擦去镜面的污点,不断克服自己的缺点,成为员工的表率和楷模。二、坚决贯彻执行高层领导决策。公司的高层领导是公司的决策层,中层管理者是决策的实施层。实施层的工作直接决定高层领导决策精神是否能贯彻到每一个员工的心中。如果管理者只是机械地把高层领导决策的语言形式转述给员工,那他就只是一台“录音机”的功能了。决策下达的目的是为了实施,怎样监督员工实施才是管理者最重要的工作。若在实施过程中,遇到自己解决不了的困难,应及时把情况反馈到决策层,让决策层根据反馈的信息再次论证其决策的正确性和可行性,在此过程中,还应正确对待员工对决策的反响,并把高层的正确决策一如继往、坚定不移的贯彻下去。三、创造良好的工作氛围,提高员工的思想境界。怎样去培植员工的工作热情是衡量管理者管理水平的又一个重要方面。首先,作为管理者必须把握公司的培养方向,并通过多种教育方式对员工进行思想教育和养成性教育,培育员工良好的社会风尚和道德情操。只有这样,员工才能树立正确的人生观和价值观,并把良好的品德当做自己的必备品格。要通过创造良好的工作氛围,增强员工“司兴我荣,司衰我耻”的集体主义感,激发员工的工作热情。这不仅有利于开掘员工积极向上的工作热情,也有利于增强决策者的信心。四、坚持以人为本,目的是要不断增强企业的核心竞争能力。中国入世,面临激烈的人才竞争。我们的企业有没有良好的吸收人才和资本的能力,企业人才和资源有没有良好的凝聚力和战斗力,对于企业的核心竞争能力至关重要。我们必须进一步提高认识,深化改革,采取措施培养人才,用好人才,吸引人才,留住人才。国有企业要在激烈竞争中,争取主动,必须树立人才是企业资源的观念,树立企业领导者是企业成败兴衰关键的观念。人力资源管理,要实现从人事走向人本,从培养走向聘用,从