工程现场管理心得.doc

工程现场管理心得.doc工程现场管理(个人经验)一、现场领导班子耍配齐,各管理人员职责分明在尽到本质工作后方可互相配合(尽量不越职管理),全部服从项冃经理的统一领导、指挥(有时处理事务的方法很多)二、 在公司准备的材料、人工进度款充分的情况下:所有材料要捉前一个礼拜计划好,在施工前一、俩天必须到场。材料单要一式3份:一份给材料员;一份给收料员核对;一份项目部留存。如材料未按时到位,要明确原因,做记录,杜绝以后再发生。三、 对分包劳务队的管理直接关系到整个工程的质量、进度和成本。本人根据经验总结出以下儿点:与分包方签订合同时要注明1、进度款耍与项0部的倒排工期挂钩,最好是定下十五天的工程量十五天付一次进度款,未按时完成工程量的当场扣除500元,然后双方确定下个十五天的工程量,每个十五天付款时,老板要到场一起分析未完成工程任务的原因,后耍询问现场有哪些困难,协商解决以免影响后期工作;2、要注明质量控制措施:要严格按照设计图纸及有关规范施工,每一分项工程开工前向项目部要技术交底,如发现质量问题要及时与项目部商定正确处理方法及时去处理,对项目部管理人员提出的质量整改要无条件执行,如不听指挥或拖拖拉拉一次罚款200元,付进度款吋当场扣除;3、合同要注明文明施工措施:做到工完料净场地清,不浪费材料,如未按规定施工,发现一次罚款100元,有必要当场拍照,付进度款时一起扣除。1、 不管是自己工人还是外地劳务队工人只要一进场就要建立各人档案:身份证复印件,工种、级别,工资确认工价,固定电话号码等。(确保以后工人无理取闹时查证)2、 施工员职责:①、协助项冃经理制定最佳施工方案及施工工艺;②、绝对控制准各轴线、水平点等控制点;③、在各工种施工前要给各工种工长技术交底;④、协助质检员跟踪现场施工过程,早发现早处理质量隐患及误差;⑤、时刻注意工程中各种预留洞口及预埋件;⑥、协助资料员及吋做好隐蔽工程资料及经济签证;⑦、协助安全员常检查施工现场,及时发现及时排除安全隐患。;⑧、协助项目经理和材料员提前做好材料计划。 ……黄春松施工现场管理及后勤保障(楚风公司专用)1、 新工人到工地后耍建立个人档案:a、建立个人借支户头;b、身份证复印;c、留固定电话号码;d、工种、级别(以后可调节)等内容。2、 工人进场立档案后,及时上报个人生活用品清单,由公司一次性统一采购,三天后每人统一发放生活费(建议