?银行不支持?主任不配合?柜员不积极?客户经理能力弱?费用不到位?客户难讲银保部营业部经理培训班特训营模式介绍?集中公司全部力量的系统化网点维护经营模式?特训营是立体化经营模式?特训营是集中力量打击几点的战术策略银保部营业部经理培训班?特训营最害怕的是什么?前期的谈判:时间多长、多少人参加、什么人参加……谈判结果将直接影响特训营的效果!银保部营业部经理培训班特训营的作用?在单位时间内集中获得成果?银行网点立体化全面公关?提升银行柜员销售能力?扭转网点销售观念?树立客户经理信心?增强公司影响力?打击竞争对手银保部营业部经理培训班第一部分特训营介绍第二部分特训营项目构成与实施第三部分特训营流程简介银保部营业部经理培训班统一规划?1、银保特训营实地操作?2、总结特训营操作重点与模式?3、形成适合当地的特训营操作模式?4、选拔种子讲师、主持人?5、营业部内部模拟——选拔教练?6、特训营前银行领导面谈?7、时间进度表银保部营业部经理培训班特训营内部构成?领导组:银保分管总、银保部经理、营业部经理职责:银行渠道公关、特训营整体运作总负责。?班务组:内勤职责:负责餐饮的定制、相关物品的采购、短信的发送等。?教学组:讲师、兼职讲师职责:专题讲解、会议主持,与教练组人员共同负责特训营氛围的掌控。银保部营业部经理培训班?教练组:具有辅导能力和良好沟通能力的客户经理。职责:参训人员心态和技能辅导,与教学组人员共同负责特训营氛围的掌控。
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