中型制造业企业ERP实施过程探讨.pdf

华南理工大学
硕士学位论文
中型制造业企业ERP实施过程探讨
姓名:王焘
申请学位级别:硕士
专业:计算机技术
指导教师:韩国强
20041001
摘要
摘要
是企业资源计划的缩写,这一观念最初是由美
国的公司在世纪年代初期提出的。它把原来的制造资源计划
拓展为围绕市场需求而建立的企业资源计划。它的涵义体现在管理思想、软
件产品、管理系统三个层次中它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团
提出的一套企业管理系统体现标准。
其实质是在基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思
想它是综合应用了客户机服务器体现、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界
面、网络通讯等信息产业结果,是以管理思想为灵魂的软件产品它是整合了企
业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管
理系统。从某种意义上说是衡量企业管理现代化的一个标尺,为此,它很快就被人们认
同和接受,并为众多的企业带来了丰厚的收益。可以预料,将作为管理现代化的重
要内容,在中国企业中得到越来越广泛的应用。
本文首先分析研究了现代理论及其与供应链管理、业务流程重组
的关系,并详细论述了用供应链思想指导实施的具体过程。的核心思想就是
供应链管理,它将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制
造上厂、分销网络和客户等将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如生
产制造、质量控制、财务、市场营销、工程维护、工程技术等。企业管理现代化是现代
管理思想、现代组织管理办法和手段的结合体,这种反映现代管理思想的软件系统
的,必然要求有相应的管理组织和方法于之相。因此,与的结合是必然的趋
势。
在以上理论的指导下,本文设计并实施了广州广日电梯工业有限公司以下简称
系统。是广州广日集团有限公司的核心企业,是广东省户业龙头
企业之一。公司拥有现代化厂房、成套的先进生产设备及生产技术,高素质人才,铸就
的“广日牌”电梯为当今国内驰名的品牌之一,年在全国排名第十。
由于电梯市场的变化,从年开始,从接收的电梯订单来看,多数需要根
据客户的需要,进行电梯相关数据的修改设计、生产制造,因此,其属于离散型制造企
业。本人协同的项目组,协同’‘日科技发展有限公司,共同完成厂‘日
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系统方案的设计,即广日系统。同时,给出了系统的流程图,详细
设计了围绕物料、销售和计划信息流供销存的解决方案和围绕生产计划控制信息流
的解决方案,并给出了各模块的数据流图。方案的设计基于企业的现行管理,
又高于现行管理,它运用了的基本精髓和逻辑。本系统在开发和运行环境方面,
在软件、硬件开发技术方面,在经济效益方面基本上是可行的。
作者在系统的实现和应用中,重点阐释了对于表的研究。同时,对库存
管理系统也进行了探讨。最后,作者在系统设计和实施过程中,深刻体会到传统
理论对于的再次开发,接口等,比较复杂和僵硬。根据这些观察,本文后面章节
研究了动态企业建模理论和组件对象模型技术,并对以为理论
指导,用组件实现动态系统的一些关键技术进行了探索。
关键词企业资源计划,供应链,流程图,企业流程重组,动态企业建模
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华南理工大学
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究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文
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究做出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本人完
全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名日期牲阴,‘日
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作者签名班日期年门月日
导师签“日期加。毕年月日
第一章绪论
第一章绪论
概况
系统概述
是企业资源计划的缩写,九十年代初由
公司提出企业资源计划,当时的定义是
基于,但具有超越其范围的集成功能,能为企业提供全面解决方案含
质量、运输、工具、人力资源、分销、售后服