建设工程联合施工协议书(一).doc

建设工程联合施工协议书(一).doc建设工程联合施工协议书甲方:乙方:甲方成功承接 工程,针对本工程项冃的实际情况,甲、乙双方联合经营该项H的施工任务,依照有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则,经过双方友好协商达成如下协议,以共同信守。第一条联合经营的原则甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成的原则,对 工程合作经营,双方共同履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同,共同亨有和承担甲方与业主所签订的建筑工程合同屮的各项权利和义务,充分发挥甲、乙双方的优势。第二条项H概况1、 工程名称:2、 工程地点:3、 施工联合经营形式1、甲方以 工程的施工权和自身的品牌、信誉、业绩、资质作为对该项H的投入。整个工程以甲方的名义进行项H登记注册、办理施工许可证和其它有关手续,完成施工任务,办理工程结算和回收工程款。2、乙方参与该项n全过程的经营活动,并向甲方交纳合同价款%的应急储备金,在本协议签订后口万元/月包干,工程竣工后结算期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用按照刀元/月包干,该两笔费用随工程进度款同步扣除。5、参照甲方与业主签订的《 工程施工合同》屮约定的工程款支付方式并实际收到发包人支付的工程款吋,甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条屮所有应由乙方承扌J1的款项、固定上缴、税金、政府部门收取的规费及相关费用后,将其作为最高额控制支付对外债务。支付方式为按照乙方丄报并经甲方审批的资金使用计划予以支付,确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。第四条项F1部组成和管理1、 甲方派出项FI经理和技术、质量、安全、财务管理人员与乙方派出的项冃管理人员共同组建项H经理部,该项H经理部即代表双方履行甲方与业主签订的建筑工程施工合同,其成员在工程管理屮紧密合作。2、 项H经理部机构的设置按照十一冶建设集团有限责任公司《施工项H管理手册》的要求配置。3、包括乙方派出人员在项戸经理及项H经理部的权力与责任1、 项H经理具有现场指挥调度权、质量安全的监督控制权。2、 项H经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。3、 项FI经理部必须全面落实甲方形象及文明施工综合管理的要求,维护好甲方的信誉,保证工程优质、安全、低耗、按期交付使用。4、 项H经理部按时上报各种资料报表;负责办理政府行业主管部门所需的各种证照手续。5、 工程投标报价或合同价款因设计变更而发牛的工程量增减部分,由项H经理部负责同业主进行协商及吋办理现场签证,其工程量的增减纳入工程结算总价。6、 项n经理部负责组织和供应项n所需的各种材料(除业主供应材料外),不允许将不合格的材料用于工程,不允许提高材料价格,加大材料用量而提高成本,以防止和杜绝恶意造成亏损。7、项H经理部应将技术资料按国家和地方的规定以及发包人的耍求整理存档,同时保证工程竣工后上交甲方一套完整的竣工资料原件。第六条甲乙双方权利与义务甲方权利与义务1、 依照甲方《施工项F1管理办法》的要求,工程施工期间甲方负责工程施工的管理、监督、协调和服务。2、 督导工程施工管理的各项工作,协调、指导乙方处理各方关系并做好服务工作。3、 监督检查和指导乙方做好施工工程质量、施工进度、安全牛产,文明施工和CI的创建工作。4、 组织编制施工方案和施工作业计划书,并送业主或监理审批。5、 审定乙方编制、丄报的工程进度报表