班组建设管理细则.doc

班组建设管理细则.doc班组建设管理细则1、 范围木制度适应于项H工程建设屮班组建设管理与控制。2、 班组建设定义、方针和日标、:班组建设是项H在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提窩班组劳动效率,增强班纽糕体索质,培育班组集体耕神的一项综合性的基础建设工作。2班纽建设方针:推进科学管理,夯实班纽基础,促进生产服务。3班组建设||标:提高班组劳动效率,增强班纽整体索质,培育班纽集体将神。4工作原则:全面辅开,不留死角:扎实工作,严格考评;按照标准,不搞凑数:提高班组索质,促进工程建设。具体数戢要求为:"一级班组”为班组总数的80%;“二级班纽”项目所有班纽都要达到。3、 、持久的开展,加强对班组建设工作的指导、协调与监督,项目成立班组建设综合管理小组,也是项H班组建设考评小组,其组织机构如下:组长:庄徐龙副组长:吴晓烽组员:郑杰、陶海明、钱森半、叶以有、王勇林、张洞亮、许徳元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项II班纽建设的上管部门,负责项日班组建设11ST作。:、H标在项H的贯彻、实施:建立和完善项II的班组建设管理制度;:(施工)需要合理确定建制班组的结构和数量及命名;;确认班组选举产生的其它民主管理员;;指导班组申报班组升级工作:。:,负责编制项冃班组建设管理文件,并监督实施;、定(刃)级考评工作;、协调、监督各班组建设管理丁作:;。、检查、督促所辖班组,做好“安全管理、质量管理、生产管理、班组管理基础工作、思想丁作与民主管理、等六个方面的班组基础管理丁作;,扎实有效地开展六个方面的班组基础管理工作,提高班组的管理水平,确保工程安全、优质、高效、准点完成。4、 班组组织形式。。2班组的组建和撤消。建制班组指通过完善班组的组织体系,明确班组人员在班组管理和生产屮分工、职责,并按一定程序和标准进行管理和规范的班组。纳雍项H按有利于生产经営的需要,按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员山公司职工与外來劳务人员组成。建制班组成员最低不少于5人,实行外借内包的班组同样纳入项H班组建设管理屮。,是班组开展班组建设的主要组织者■和负责人。各班组设班长…名,当班组人数过多时,可根据需要设副班长。班长山专业公司或项H任命或民主选举产生,任期以某一个项H施工任务完成为任期。项H班长的任命、撤换班长应报班长所属专业公司备案。4班组民主管理员设置与产生班组民主管理员是班组成员貢接参加班组管理的一种形式。班组民主管理员既要在